网上看到一则寓言，大意是说三个农夫各养了一只公鸡，但最后公鸡的命运却不一样。

甲的公鸡初时勤勤恳恳，每天按时打鸣，后来看到无论如何都得不到奖赏，每天依然粗茶淡饭，于是向甲摊牌说再不改善待遇，就不打鸣了，结果甲杀鸡，做了盘中餐。

乙的公鸡初时也勤勤恳恳，每天按时打鸣，后来发现无论打鸣与否，天照样会亮，地球照样会转，于是就开始偷懒，三天打鱼两天晒网，结果乙也杀鸡，做了盘中餐。

丙的公鸡一如既往地勤勤恳恳，每天按时打鸣，嗓音也在长期磨砺中洪亮高亢起来，丙把公鸡当作是闹钟，当作生活一部分，每天鸡鸣即起，辛苦劳作有所得之余，公鸡的待遇也随之逐步改善。

三只鸡起点一样，为何结局不同呢？因为态度不同。有一本书《态度决定一切》，此书曾在美国最畅销书排行榜上整整待了十年时间， “态度决定一切”成为表达积极思维力量的一句口头禅，使这句话在中国风靡开来的是原男足国家队主教练米卢。

作为职场隐喻，这个寓言或多或少都体现了职场中人的影子。职场中人无非分为上司（农夫）与下属（公鸡）两类，且不少人是同时身兼两个角色。

作为下属，工作就是工作，工作以外的东西，例如待遇、发展等，与工作本身不直接相关，只要你一天还承担着工作责任，就要尽力做好本分，这是态度问题。如果你对工作以外的条件不满意，可以向上司提出改善。如果上司不能满足自己的要求，那下属只剩下两个选择：离开，或者留下继续忍受。

作为上司，下属的待遇、发展等，却是他的工作内容之一。因此，上司有责任在自我提升的同时，培训下属，提升下属的能力，从而提高下属的待遇，改善所在组织的环境。如果上司没有做好相关的工作，那就是一个不合格的上司。对不合格的上司，他也只剩下两个选择：离开，或者限期改进。

无论如何，下属不能以工作本身作为筹码，与上司谈判工作以外的条件，否则，下场就如同甲的公鸡。但很多人并不明白这个基本道理，常见很多人要求加薪是这样说的：如果不加到多少，那我就辞职不干了。作为上司，他只能认为这是下属在要挟，如果有后备力量，那下属只有走人；如果暂时没有后备，那上司也会尽快找到后备，或者上司自己临时充当后备，让下属走人。

另一方面，下属也切不可认为自己没向上司提什么额外要求，因此，自己就可以投机取巧、偷奸耍滑。否则，下场就如同乙的公鸡。因为每个组织对工作岗位的要求都是一样的，这也与工作以外的条件无关，员工必须达到基本要求，能超出基本要求最好，但低于基本要求就不能被接受。

还有一种常见情况是下属与上司的认知错位。下属认为自己劳苦功高，但上司却不这样认为，这里面有以下两大原因造成：

1、上司和下属判断的角度和标准不同。

举一个很常见例子：下属发现问题，及时向上司作了汇报，他认为自己已经尽到责任了；但上司认为下属不应该单把问题汇报上来了事，还要主动提交解决方案，否则就是主动性不够。

2、下属对自身工作的重要性和贡献度估计过高。

人的能力可分为四种，每个人都会具备至少一种或以上的能力：

a. 一般能力。即基础性能力，是一个正常人无须学习或者简单培训后即可具备的能力。普工和事务性职员的工作，就是一般能力可胜任的工作。

b. 特定能力。即完成特定工作所需要的能力，是一个正常人需要经过系统学习，或者经过较长时间培训才能具备的能力。企业中的技工、工程师、营销人员、财务人员等，就是需要特定能力才能胜任的工作。

c. 组织管理能力。这很好理解，各级管理岗位，就是需要组织管理能力的工作。

d. 资源配置能力。老板是最需要资源配置能力的工作，其次是各级管理岗位。

从a到d，不同能力对企业的重要性和贡献度是金字塔式的，一般能力是塔基，资源配置能力是塔尖，特定能力和组织管理能力是中间部分。下属对自身工作的重要性和贡献度估计过高，是因为对自身工作所处的层次、位置产生了错觉，而作为上司的，有责任纠正下属的错觉。

除了态度以外，丙的公鸡成了农夫生活的一部分，这就是能力的重要性和贡献度的重要体现。每个人与其沉迷于追逐结果，不如沉下心来，修炼能力，具备了能力，结果只是一个时间和地点的问题。对能力的修炼，企业能提供的培训只是辅助性的，主要靠自己，边干边学，边学边干，实践出真知。

公鸡打鸣，给生活增添了生气和活力。你的工作，贡献了什么？每一个人都要扪心自问。

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