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2016年度兴业银行行长报告
(2017-04-29 20:49:03)
标签：
股票 |
分类： 银行夜话 |
备注：这篇行长报告非常贴切地反映了兴业银行目前的现状以及未来几年的战略方向，值得细细品味。
2016年，在董事会的正确领导下，经营管理层带领全行稳扎稳打，攻坚克难，取得了新一轮五年发展的开门红，在市场和政策环境急剧变化的条件下，积极应变，抢抓机遇，既坚定不移推进变革转型，也为支持实体经济发展尽了最大努力。截至报告期末，全行集团资产总额达到60,858.95亿元，较期初增长14.85%。经营效益稳中有升、再创新高，全年累计实现营业收入1,570.60亿元，同比增长1.76%；累计实现非息净收入447.41亿元，同比增长29.63%；中间业务收入占比达到24.56%，同比提升4.64个百分点；累计实现归属于母公司净利润538.50亿元，同比增长7.26%。资产质量管控效果好于预期，期末不良贷款率1.65%，拨备覆盖率210.51%，资产质量、拨备覆盖率均保持同类型银行较好水平。顺利完成300亿元二级资本债券发行，期末资本净额达到4,569.58亿元，较期初增长19.15%，资本充足率12.02%，较期初上升0.83个百分点。
2016年是本行新一轮五年规划实施的首年，是承上启下的一年，也是挑战众多的一年。货币政策开始转向稳健中性，市场出现较大波动。我们充分发挥研究力量的“智库”作用，准确把握各个阶段的市场走势，前瞻性地调整资产负债结构，努力把握机会，规避风险。信贷业务执行“四重”策略，确保了总量增长和结构优化。金融市场业务着力构建新型大类资产，实现了主要业务品种的顺利切换。年末我们的资产规模保持同类型银行首位，这是不经意的结果，却也体现了我们在市场化环境下“因势而变、能上能下”的灵活性。同时，我们的核心负债稳定增长，同业资金来源持续企稳，既很好地支持了业务发展，又有力确保了流动性安全。
风险管理是银行工作的重中之重。我们严格落实目标责任制，强化多层级挂钩督导，充分运用考核评价工具，资产质量管控效果好于预期，新发生不良资产呈现较为明显的边际好转迹象，不良贷款率、拨备覆盖率等继续处于行业较好水平。加快推动全行特殊资产专业化经营，清收和重组比率大幅升至33%，从中挖出的“真金白银”为全行效益增长做出很大贡献。经过经济下行期的洗礼，全员的风险管理意识和能力显著提高。我们大力推进整纲肃纪，在全行系统深入开展员工行为“十三条禁令”宣贯落地，全行经营风气更加端正，讲秩序、守规矩的格局进一步形成。
防御的成果是安全，进攻才能带来胜利。2016年，特色业务、优势业务继续发挥披坚执锐、引领突破的先锋作用。绿色金融借助G20和国家政策东风，在绿色金融债发行、绿色信贷资产证券化、绿色理财等诸多领域再次引领市场。期末集团绿色融资余额达4,943.60亿元。承销非金融企业债务融资工具突破4000亿元，连续多年位居同类型银行第一位。资产托管规模首次突破9万亿元，位居全市场第三位。同业合作、资产管理、养老金融等持续创新，市场竞争力进一步提升。多兵种联合作战是兴业的重要优势。在集团内各业务板块、各子公司不断提升专业能力、保持稳健发展的同时，我们持续建立健全联动发展相关合作机制和利益分配机制。基于集团的合作，努力高效实现金融对于实体经济的有效服务。
这是一场高科技战争，金融科技将起到越来越重要甚至决定性的作用。我们推动信息科技的角色从支持保障向引领业务发展和促进转型创新转变，扎实推进IT与业务的融合，顺利上线核心V3系统，推动集团私有云和行业金融云建设，推出“黄金眼”等系列智能风控产品、“兴业管家”等多种移动支付产品，积极探索大数据、人工智能、区块链等新技术在金融领域的应用，大力支持兴业数金公司探索新的金融服务模式和运营模式，为“未来银行”做好充分准备。
持续拓宽客户基础、深度服务客户始终是我们孜孜以求的目标，也是经营成果的一个重要展现。2016年，我们按照“以客户为中心”的理念系统改造产品设计、业务流程、考核机制和组织架构，进一步以真诚和专业实实在在服务客户、帮助客户、赢得客户。截至期末，全行企金客户较期初增加4.85万户，增长10.17%；零售核心客户较期初增加47.96万户，增长10.09%；同业客户进一步朝着“全覆盖”、“一个都不能少”的目标迈进，客户覆盖率在行业中保持前列，客户基础建设取得明显成效。
2016年的进展，是起步，也是希望。展望未来，商业银行肩负着进一步推动经济转型升级、供给侧结构性改革的重要使命，机遇与挑战并存，发展与转型的任务仍然非常繁重。在董事会的正确领导下，我们将坚持自己的光荣与梦想，紧跟国家政策方针尤其是供给侧结构性改革主线，持续以匠心绘蓝图，以热爱、勇气和智慧呼应时代的召唤，在扬长避短中继续把握市场机遇，努力担当更大责任、展现更大作为。
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