（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

传统发展方式下产业发展的基本思考模型是“产品-市场”矩阵，在创新发展方式下，技术创新和基于创新技术的新产品开发成为常态化的运营内容，并构成现有产业发展的关键，从而“技术-产品”矩阵成为思考产业发展的基本模型（相关研究参见《产业创新发展模式——T++与快创新》一文）。

以两个案例观察业务创新发展体系：技术线主导型和产品线主导型

由多技术线、多产品线及其二者发展与结合关系组成的创新发展体系，是对一个企业实际采用的“技术-产品”模式的展现（如下图）。因此，人们也可据此观察不同企业业务创新发展体系的特点和差异，下面就以两个国际领先的科技创新型企业为例：

以黄仁勋所在企业（英伟达）为代表的企业业务创新发展体系：技术线主导下的机会型战略发展模式。从其业务创新发展体系看，黄仁勋最初并没有规划这个体系：早期因热衷于图形芯片技术，并看到游戏在当时是一个重要的应用场景（但不意味着他只想用该技术为游戏服务）；直到后来，随着人工智能对图形芯片的井喷式需求的出现，才真正带给该企业令世人瞩目的成就。因此，以黄仁勋为代表企业是技术线主导的战略过程，产品是基于技术而确定的，商业成功则根本上是预想之外市场机会带来的——而非战略规划下的结果。

以马斯克所在企业（Tesla、SpaceX等）为代表的企业业务创新发展体系：产品线主导下的主动型战略发展模式。不同于前者，马斯克一直以实现人类移民火星为远期目标，并基于该使命确定近期产品、然后再确定需要什么技术。含义是，其根本上是依据产品确定技术，且仅当社会现有技术无法满足需要时才自主研发。所以其业务体系规划的形成过程是：市场上当前也许还没有其产品机会，但企业会主动去创造市场机会——其商业成功是战略规划的结果，具有明显的产品线主导的战略逻辑（相关研究参见《产业创新发展系统：案例、表达与分析》一文）。

（未完，待续）

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