（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

从理论角度看，当前对变的认识，核心特点是事后的、被动的，因为根本上是在传统计划管理思维下理解创新之变：一切都是与计划比，无论是主观原因还是客观原因，总之都是由于计划不完备导致变的发生，因此对变的处理也都是围绕对原计划的调整展开的。

其次，从所有身处其中的能动主体（个体、团队和部门）的组织心理看，本质上是不希望发生变的，最好是一切按计划顺利执行。但由于也认识到人的有限理性等原因，虽不愿意但变在所难免——所以实践中也常听到“对变要持开放心态”等鼓励之语。

当前我国企业面对的科技创新项目，虽然很多看似工程化阶段项目但实际未知的太多，因此计划从一开始不完备程度就很高，项目计划执行中必然出现大量变（相关研究参见《有组织的科研，特殊在对“变”的组织》一文）。

可以说，对于更多未知、更高创新度或更高创新质量要求的科研工作，传统对变的认识不是管理重点、更不是出路，真正的重点和出路是“创新之变”

（未完，待续）

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