（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

传统上，项目管理可分为强矩阵和弱矩阵两种基本模式，这主要是从资源（包括人力资源）配置角度的划分，并适于大多数类型项目的管理需要。

但对科研项目来讲，尤其是对具有高创新、快创新要求的科技创新项目而言，资源线仅是模式选择与设计的一个维度，还存在着其它两个重要维度（相关研究参见《科研项目组织管理：现实缺陷与目标模式》一文）。

对科研工作以外的项目、包括创新度较低的科研项目，因为其中的技术都比较成熟，很少发生“创新之变”——技术不变化；同样，由于产品及其内在构造、乃至多产品间的关系也都比较确定，这个层面的变化也很少发生。含义是，不同项目间只存在资源上的相互影响关系，包括人力资源、资金资源、设备资源等。

（未完，待续）

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****