（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

科技创新过程中，“变”不可避免，而“创新之变”的传导方式不同又直接影响组织管理难度。换个角度讲，对变的组织处理能力制约着一个企业能实际开展多高创新度的项目——尤其会反映在创新质量上（相关研究参见《科技创新工作的不确定性类型，及其对管理体系的系统复杂性影响》一文）。

从组织和管理角度看，变的传导方式有三类：技术传导型、产品传导型和资源传导型。即沿技术线传导、沿产品线传导和沿资源线传导，这里的资源包括项目周期、费用、人员、试验装备等。因此，一次创新之变发生时，在企业中可能沿着一类或多类传导方式产生扩散影响，对于以技术为核心的科技创新型企业而言，技术/产品传导型的创新之变是普遍和广泛的。

相较之下，传统企业中或管理学里，面对的变只是资源传导型且幅度都很小，其它类型即使偶有出现也仅作例外管理。当然，这不意味着原来变的主体与被变的主体间没有技术联系或产业关联，只是这种关联已经完全确定了、不会再产生变。

慢创新模式下，“先技术再产业化”就是通过简化创新之变的传导类型来降低管理难度的，即第一阶段只处理技术传导型（+资源传导型），后续阶段再处理产品传导型（+资源传导型）。

快创新模式下……（未完，待续）

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****