创新之变——三类传导方式:技术传导型、产品传导型和资源传导型【复斯品科创说管理】
(2024-05-27 13:46:03)
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产研结合创新发展 |
分类: 管理时评 |
(本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。)
科技创新过程中,“变”不可避免,而“创新之变”的传导方式不同又直接影响组织管理难度。换个角度讲,对变的组织处理能力制约着一个企业能实际开展多高创新度的项目——尤其会反映在创新质量上(相关研究参见《科技创新工作的不确定性类型,及其对管理体系的系统复杂性影响》一文)。
从组织和管理角度看,变的传导方式有三类:技术传导型、产品传导型和资源传导型。即沿技术线传导、沿产品线传导和沿资源线传导,这里的资源包括项目周期、费用、人员、试验装备等。因此,一次创新之变发生时,在企业中可能沿着一类或多类传导方式产生扩散影响,对于以技术为核心的科技创新型企业而言,技术/产品传导型的创新之变是普遍和广泛的。
相较之下,传统企业中或管理学里,面对的变只是资源传导型且幅度都很小,其它类型即使偶有出现也仅作例外管理。当然,这不意味着原来变的主体与被变的主体间没有技术联系或产业关联,只是这种关联已经完全确定了、不会再产生变。
慢创新模式下,“先技术再产业化”就是通过简化创新之变的传导类型来降低管理难度的,即第一阶段只处理技术传导型(+资源传导型),后续阶段再处理产品传导型(+资源传导型)。
快创新模式下……(未完,待续)
****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****