（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

从理论角度看，一个科技创新型企业的竞争力是由两方面构成的：基于创新发展手段所形成的竞争力——创发竞争力，和基于常规运营发展手段（包括购买技术、引进产品生产线、市场拓展、收购兼并、品牌经营、资本运作等）所形成的竞争力——运发竞争力（相关研究详见《创新发展规划：短技术周期下竞争结构与发展方式》一文）。

在研究科技创新时，必须时刻关注行业所处的技术发展阶段。实践中，应根据产业所处技术发展阶段，以及企业自身资源、能力情况，组合使用创发竞争力和运发竞争力。

从产业中特定技术的发展过程看，有一个从出现到不断成熟、升级、直至被替代的生命周期（如右图）。企业在不同的技术发展阶段，需要形成的竞争力构成不同，含义是来自创新发展和运营发展所形成的实际市场竞争力存在明显差异。为便于比较，这里在右图中选取了三个代表性时点。对应在左图中表达的是（最低）等竞争力曲线，并用三种颜色分别对应三个技术发展时点。

（未完，待续）

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