（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

经营工作在短期、中期和长期上的嵌套性和连续性，是企业持续发展的基本条件。由于技术进步加快、产品生命周期缩短，导致满足该条件的经营对象在构成上发生变化，或者说经营模型不同：从仅以产品为对象的单层次经营，发展到以产品和企业为对象的双层次经营，再发展到当前三层次经营模型（如下图，相关研究详见《创新发展方式下的经营模式：经营工作的三个阶段与三个层次》一文）。

产业经营与创新发展的关系是：创新发展作为企业的一种发展方式，其实现的重要支撑手段就包括产业经营。当前很多企业在创新发展方面遇到的实践问题，都与经营模式未提升到三层次经营模型、继续用产品经营的思路做产业经营有关。

如“大产业、小产品”问题。企业经营层次制订了创新发展战略，实施时仅落实在产品经营层次。但在已是产业经营的竞争环境下，产品生命周期已然很短，结果技术成果产业化后做成的最多是一代、两代产品，长不了；又如产研循环模式难建立问题。尝试了科研人员跟创新项目走、建立中央研究院、在产业公司建研发中心等方法，仍不能解决科研与产业脱节问题。因为现在的产研循环已属产业经营范畴，因此必须首先对产业经营有必要认识——在二者的关系上是先有产业经营后有产研循环，所以当前在两层次经营模式下搞产研结合，当然效果不会好。

竞争驱使经营模型升级，当创新成为常规竞争手段时，产品生命周期必然愈发变短，从而使产业经营的作用愈发凸显。虽然创新发展一直都有，但含义和模式却有不同。上世纪90年代以前，创新发展只是在企业长期发展的时间轴上作为一种发展方式使用，仅属于企业经营工作；而今天创新发展已上升为企业战略并表现在短期经营中，不仅属于企业经营更属于产业经营。（未完，待续）

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