（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

在组织行为学和系统动力学理论基础上，广泛借鉴相关社会学科的研究成果、尤其是社会学研究成果，提出企业重组过程的理论模型（如下图）：行动者-规则体系动态模型（Actor-Regulation Dynamics，ARD。相关研究参见《企业重组过程：“行动者-规则体系动态模型”整体描述》一文）。

企业人文社会系统中的人员类型与格式因素

对人员类型的划分，应同时与人员所在部门、单位及其组织联系起来，否则在一个大型企业里，不仅不易于结合格式因素（如利益、情感、价值观等）对人员的行动者类型进行分析判断，而且也很难从实际运用的角度对行动者类型进行管理。

这里的“人员类型”是对“组织单位和人员类型”的代称，根据复斯专家的实践经验，对组织单位和人员类型作如下划分基本可满足多数重组工作的需要，具体包括：（重组双方的）公司各领导、各业务部门、各职能部门、各业务部门领导、各职能部门领导、各类核心业务人员、各类核心技术人员、各类核心职能人员和各类一般人员。

有关格式因素及其对行动者的一般影响，组织行为理论在这方面探讨的非常多，结合实践经验下表所示的格式因素基本涵盖了大部分的重要因素（相关研究参见《企业重组、组织变革与管理整合的关系——兼评现有重组研究的缺陷》一文）。

(未完,待续)

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****