（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

在组织行为学和系统动力学理论基础上，广泛借鉴相关社会学科的研究成果、尤其是社会学研究成果，提出企业重组过程的理论模型（如下图）：行动者-规则体系动态模型（Actor-Regulation Dynamics，ARD。相关研究参见《企业重组过程：“行动者-规则体系动态模型”整体描述》一文）。

ARD的重组规则

企业重组规则是企业重组的工作对象，与企业重组内容相对应。ARD模型对各种复杂性变革工作都有很强的适用性，差别仅在于变革的具体规则有所不同。企业重组的内容较多，在把握其内在关系的基础上，结合实践需要这里对其进行了如下表所示的体系化归纳。

为实现重组价值而进行第一逻辑层次的重组工作，是目的性重组内容，第二逻辑层次的重组工作是手段性重组内容。手段性重组内容是目的性重组内容的载体或结果体现，如组织结构不根据业务重组的需要进行变革，则组织结构重组就没有意义，同时业务重组的结果也要通过组织结构重组得以体现和保证；但二者之间也并非一一对应，手段性重组内容在目的性重组内容设定的基础上常有独立的、自由的可为空间，所以手段性重组内容单方面的独立工作在一定程度上也会对企业重组价值实现起到直接作用，如企业文化重组的该特点就比较突出。

在目的性重组中，业务重组又可按对象分为三大类，其中业务建设重组主要指标准化建设、技术和产品开发等相关工作的重组。无论其中的哪一类都不同程度地涉及到业务模式、业务资源、业务流程和业务管理权的重组，如业务生产重组包括生产模式重组、生产资源重组、生产流程重组和生产管理权重组（相关研究参见《企业重组整合后，应开展哪些工作？如何推进？》一文）。

（未完，待续）

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