（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

企业重组过程，完整的看包括确定重组对象所开展的企业发展战略思考、重组对象选择与决策等工作，以及重组对象确定之后的一系列具体操作与实现过程。仅就后者而言，企业重组与组织变革和管理整合，在理论范畴上具有很强的相似性，都是指对企业业务模式、资源配置、组织结构和管理方法进行某种程度的改变（相关研究参见《企业重组：结构重组的两个实践阶段》一文）。

但与企业重组相比，组织变革可以是局部性的，且常以组织对环境适应能力的提升为目的和重点；管理整合则往往偏重在内部执行过程，并多以管理效率的提高为重点，因此也常发生在后企业重组阶段、后组织变革阶段；企业重组在概念上强调变革范围的整体性，通常在目的上以特定业务价值实现或某种明确的竞争优势形成为重点。也正因如此，很多时候对企业重组的研究，在一定程度上会涵盖对组织变革和管理整合的研究。

企业重组（包括组织变革和管理整合）是由多类活动组成的时序系统（如下图所示），对该系统的现有研究目前存在三方面的主要不足：

对重组过程中涉及的各类行为者的研究，尚局限在个体心理、群体心理或组织心理研究的层面，未上升到人文、社会系统的研究层次，不能和企业整体系统形成对接（相关研究参见《组织变革中最需要关注什么？高层、中层和基层分别需要关注什么？》一文）；

很大程度上用活动真实代替逻辑真实，缺乏对逻辑真实的探索，不能用事实背后的逻辑结构对活动进行辨识或做出效用的系统解释；

对过程的研究，以经验观察或归纳为主，缺少完整、规范的演绎模型——供持续性的实践证伪所用，优势理论产生的基础十分薄弱，理论发展进程缓慢。

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****