（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

红海创新，指企业在现实成熟的业务领域中进行的科技创新发展。相应的，针对未来的战略性新兴产业的科技创新，谓之“蓝海创新”。很多企业过去重点开展的主要是蓝海创新，现在的经营形势则要求更多企业必须务实的在红海里谋求生存，红海创新已成必然（相关研究参见《科技创新为何成了企业维持产业运营的必须手段？——兼评技术降级何以更难》一文）。

过去的二十多年，我国大量企业依靠现有业务的常规经营方式就实现了生存和发展，所以在这些业务领域上并不关心或需要自主科技创新，因此很少有真正的红海创新，重点投入和组织实施的基本都是蓝海创新方面的科研工作与项目；但现在，企业已有业务普遍面临急剧下滑和空前竞争压力，采用了各种运营发展手段也无济于事，唯一可能的出路目前看也只有科技——红海创新已变得更为迫切和首要。

虽然都是通过科技创新驱动企业发展，但红海创新与蓝海创新有很多不同，尤其反映在企业的“业务创新发展体系”形成模式上：

- 在科技创新的思路上，要通过对业务对象和业务运营系统的全方位科技创新，来提高综合创新水平。避免采用蓝海创新中常用的重点突破、以点带面的创新思路，而是要对业务价值系统（价值对象系统）、业务实现系统（价值工艺系统）和业务运行系统（实施运行系统）的主要方面进行较为全面的科技创新（如下图）；同时，还要谨防简单押宝重大科技突破，而是立足现实技术条件以低创、微创起步，但科研模式必须先进、也必须是快创新——不靠一击制胜，靠科技手段的全面运用（相关研究参见《当前企业的科技困局何解？要回到务实的创新起点，但科研模式必须先进》一文）。

- 业务创新发展体系的形成很重要，但形成方式更重要——尤其要多依靠内部运营与发展系统的智识挖掘来形成。这一点与蓝海创新也很不同，蓝海创新下该体系的形成可更多依靠科技专家、甚至外部专家——因为很多是前瞻性的、有关未来的技术环境预测与分析；但在红海创新下，除企业内部科技人员外，该体系的形成还需要更多依靠现有业务体系中的各类运营人员（包括生产、营销及其它相关条线）——只有依靠他们才能发觉既贴近产业现实需求又有一定竞争力意义的技术发力点。当然，提取、提炼、升华对企业当前科技创新有用的智识，则是具体行动时的另一个关键（相关研究参见《产业创新发展系统：案例、表达与分析》一文）。

由于每个企业及其具体业务的情况不同，红海创新在实践中还有很多不同于蓝海创新之处，但二者都是依靠科技创新实现企业发展，因此都要遵循科研规律、科技发展规律和企业发展规律。所以对开展红海创新的企业来讲，现在既需要掌握和运用这些共性规律，也要结合自身情况认清红海创新的特殊性、不被人云亦云的纷纷繁繁所干扰。

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****