（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

街上《集团科技创新体系的管理对象：多技术关系，快创新时代扩维管理对象》

多产业、多技术、多发展方式，共同构成企业创新发展的复杂矛盾体，处理好15种关系成为创新时代企业的一级管理任务。割裂关系、独立构造的做法，当前在集团科技创新体系实践上尤为突出。简化关系做创发、建体系，本质上逃不过老研发模式的翻版（相关研究参见《集团中央研究院建设面临新抉择——警惕反向建设》一文）。

多发展方式关系：创新变局中管理对象的第三维

从技术发展方式角度看，有三种基本类型：以技术持续创新为核心的创新发展方式（A）；以模仿、引进等手段实现技术不断进步的运营发展方式（B）；技术长期保持不变下依靠非技术手段竞争与发展的运营方式（C）。

过去，企业具有明显的类型化特征，三种技术发展方式对应实践中的三类企业：A类企业（科技创新企业），B类企业（技术承接企业）和C类企业（非技术型企业）。因此对每一个具体企业而言，管理对象相对单纯，只需处理某一大类关系：

- 创发关系（A类关系）：多产业创发关系，多创发技术关系，以及二者之间关系（A类产技关系）；

- 运发关系（B类关系）：多产业运发关系，多运发技术关系，以及二者之间关系（B类产技关系）；

- 运营关系（C类关系）：多产业运营关系，多运营技术关系，以及二者之间关系（C类产技关系）。

但当前情况不同，三种发展方式呈现一体化趋势，即三类管理对象在企业内并存。在快创新不断加剧情况下，技术代际更替缩短、技术转移倾向弱化，最新趋势反映出一些企业正进入发展方式一体化阶段，即少数优秀企业率先实现“三种发展方式一体化模式”，如苹果公司、特斯拉公司等。传统上“一体化”主要指业务类型的一体化，如产业链上下游业务一体化，而当前的一体化议题则升级到发展方式的一体化。由此，也导致企业的一级管理对象再次扩维和复杂化，需处理的关系类型上升到三大类15种（如下图）。

在创新变局中，我国很多企业由于正走在B趋A的转型过程中，因而也需要并用多种发展方式。如何在多技术和多产业间进行发展、经营与组织上的一体化构造，形成具有三类技术体系（创发技术体系、运发技术体系和运营技术体系）与三种发展方式的有机整体，成为企业要迎接的更大管理挑战——不解好这道题，企业就会被锁定在管理对象和发展方式的低级状态，走不出粗放发展的死循环（相关研究参见《通过技术进步提质增效，可能是伪命题——重建“引进+”时代技术发展逻辑》一文）。

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