（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

产业转移是一类常见的经济规律和现象，国外在产业转移时企业的一般发展策略是：

部分管理能力非常优秀的企业，通过收购兼并方式增强规模效益，仍能保证其与其它地区低成本企业的竞争优势；

而那些技术能力强企业，通过进入高附加值或其它技术要求较高领域求得生存；

还有部分产业发展认识深刻的企业，在产业转移之前就借其它企业大肆收购兼并之机处置固定资产及人员，有效回收投资并退出该产业；

也企业直接对产业下移地区投资建厂，由于不仅增加了净供给且要求较强的跨国经营运作能力，因此多比较谨慎，常以技术转让、合资方式开始（相关研究参见《产业转移背景下，企业竞争和发展问题如何思考？》一文）。

对于后者，企业的发展战略从性质看是“跨阶段产业组合战略”，即同时运营多个处于不同产业转移阶段的产品（产业），这样不仅可有效规避产业风险，还能不断培育和形成健全的能力结构，很多由单功能的中小企业也因此发展成为多功能复杂机体的大集团。

实践中企业要实施跨阶段产业组合战略，需要双引擎：“资源转化引擎”充分利用已经积累的某产业知识和经验，增加在该产业的战略性滞留时间。寻找、发现新的产业转移区，通过合资或收购兼并方式转移关联资产以降低沉没成本，同时利用原有产业经验回收学习成本并创造投资受益，以此为后者提供资源保证；“能力动力引擎”利用前者提供的资源和时间，加紧寻找新的能承接产业、技术升级方向、产品升级机会，从能力上增强未来生存和发展资本。这些新产业、新技术、新产品为前者不断向下转移和回收投资也提供了源泉（相关研究参见《如何在技术承接中胜出？—— 以京东方和上广电为例》一文）。

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