（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

接上《转制科研院所：从三个发展阶段角度认识当前改革任务的三重性质（上）》

虽历时日久，但事实上转制科研院所产业化发展任务到现在也尚未完成。产业要是真做好了，很多院所如今（除因国家或集团要求外）也无需急着谈创新了——因为创新是一种发展方式、发展驱动，是更难的事。

第三阶段：创新发展阶段（2013年左右至今）

尽管产业化发展工作一直在持续，但问题已经演变，和早期要面对的重点不同了。早期是体制、机制、平台、上市等想法，现在是这些都还没实现（也包括已实现但又被集团收走的）又遇到了新任务：科技创新变得非常重要，且不是从科研院所自身需要角度提出来的，而是中国经济发展大阶段、大背景下被提出来的。

以往，转制科研院所做业务、做产业之所以还有空间，是因为其它企业不想做或做不了。早期主要是不想做：虽然转制初期科研院所体制不行、机制不行、理念也不行，但转制后常能随便拿出去个成果就可以做一做，这个不行就再找一个。因为那时很多大型工业企业不愿意做这些小活儿，更不愿意做有技术含量、甚至还要定制化的活儿。它们当时产业很好赚钱，主要靠传统资源投入方式发展。也正是因为这些大企业不想做、不愿做，所以科研院所感觉随便做做都有机会；但到了今天，科研院所发现这类可以做的市场机会越来越少：因为大企业现在也什么活儿都愿意做，已很少有企业有资格说“这个我不愿意做”。——如今，转制科研院所面临的市场需求已经转变，“只有别人做不了的事”可能才是真正的机会。

为重新凝聚研发力量、恢复和重建专业方向、重塑科技创新能力，2013年左右一些大型转制院所开始自建中央研究院（或直属研究中心、技术中心等），规模较小的转制院所也尝试借助集团力量重新加大科研投入、增强科技实力。——同一时期，无论是否依托转制科研院所，那些大型工业企业、尤其是国企集团也都做着相似的改革工作（相关研究参见《一个中央研究院的历程——集团创新体制改革20年的反思》一文）。

如今看，转制科研院所企业化任务完成的不彻底而产业化任务更是尚未完成，但在这两个任务上又要叠加了一个新的、要求更高的任务：创新发展。因此，当前转制科研院所的改革发展任务是，要按照创新发展的要求进行企业化发展、产业化发展。即“在创新发展方式下”去思考如何企业化、如何产业化、如何变成科技型产业集团或成为集团科技创新中心（相关研究参见《科研院所科研管理与产业化发展：问题、思路与案例》一文）。

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