（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

接上《企业科创体系的两类技术线运行逻辑：产品技术线体制》

体制、机制和运行模式虽然都是企业科技创新体系的主要构成，但后者才是内容、根本和价值基础。突破科技创新体系构造困局，背后的运行逻辑是关键。两类技术线——产品技术线和专业技术线，是科技体系运行的重要逻辑，但当前尚未被企业有效运用（相关研究参见《脆弱性管理：走出科研产出“零分子困境”》一文）。

科技创新体系实践现状——以产品技术线体制为参照

用两类技术线逻辑框架观察实践，我国企业科技创新体系离应构造的产品技术线体制还很远：

以往讲的产品线，更多是传统发展方式下的产品线，其中：产品线宽度指产品线（产品）多少；产品线长度指产品系列化，并不强调技术世代发展概念，主要是相同或相近技术世代下的产品系列化——不同应用场景下同类产品的设计和技术标准等方面的改变。创新发展方式下的产品线，不同以往、有特别含义，更强调技术世代发展的长度变化，没有技术世代发展的系列化（传统产品线）将不会带来长度增加，再系列化也还是“点”。

总体上，我国企业科技创新体系问题可概括为“三线不全”：创新度较高企业如军工企业，有产品线和专业技术线，缺产品技术线；创新度不高但速度快的微创、仿创企业，有产品线和产品技术线，缺专业技术线；多数转制科研院所，有专业技术线，但缺产品线和产品技术线——部分成立了产业公司的院所，甚至连专业技术线也没了（相关研究参见《集团科技创新规划的五点技术性思考——企业创新发展体系与科技创新体系关系理解与实践》一文）。

未完，待续。

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****