（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

接上《企业科创体系的两类技术线运行逻辑：两类技术线与两类运行体制》

体制、机制和运行模式虽然都是企业科技创新体系的主要构成，但后者才是内容、根本和价值基础。突破科技创新体系构造困局，背后的运行逻辑是关键。两类技术线——产品技术线和专业技术线，是科技体系运行的重要逻辑，但当前尚未被企业有效运用（相关研究参见《产业创新发展模式——T++与快创新》一文）。

产品技术线体制

“科技-产业”发展体系（业务创新发展体系），是产品技术线体制的运行前提（如下图）。业务创新发展体系指由产品线、技术线及其二者的发展与结合关系构成的体系，它既是产研结合的协议与接口，也是科技侧和产业侧工作目标与任务的终极设定系统。

产品技术线，是该体制的运行中枢。产品技术线是业务创新发展体系在技术侧的投射，有多少产品线和技术线，就有多少产品技术线。产品技术线向上承接业务创新发展体系的技术任务，经细化和技术统筹，形成各条产品技术线的中长期科研规划与近期工作计划；向下作为各专业研发工作的目标与任务确定依据，牵引各条专业技术线的中长期科研规划与近期工作计划形成。过程中，产品技术线管理主体对专业技术成果进行实质性审查（专业技术线体制下，产品线等管理主体只能进行形式性审查），并在各类变更和情况处理中发挥中枢作用（相关研究参见《服务科技体系运行的专家治理：工作方式与体系结构》一文）。

产品技术线管理主体，作为准甲方角色主导运行过程。为产品技术线设计和落实管理主体，是该体制的关键组织任务。产品技术线管理主体与专业技术线管理主体（如专业组或研究室等）应分属不同利益主体，在科研项目实施中形成准甲、乙方的工作关系，类似外委研发项目，只是这里的甲方是产品技术线管理主体。

依创新环境和发展条件差异，产品技术线体制有强有弱。产品技术线体制是一个较广泛的实践范畴，有强弱之分。简单讲，若产品技术线节点越稀疏（在专业技术线上表现为外控节点越少）、产品技术线管理主体功能越弱或管理水平越低，则产品技术线体制就越弱；反之，则越强。由于每个企业的创新环境（创新速度、技术竞争压力等）和自身发展条件（产业规模、研发力量、资源投入等）不同，所需的产品技术线体制强度类型亦不相同。

业务创新发展体系的内在构造，从根本上决定了产品技术线体制强度的类型选择。创新发展方式运用强度，决定了创新发展的工程量，进而决定科技体系中两类技术线之间关系——即运行体制类型选择。对特定企业而言，业务创新发展体系中的产品线和技术线越多、相互之间的结合越复杂、创新节奏越快，则需要该企业产品技术线体制越强，否则产研很难高效结合，快节奏的创新发展规划只能停留在纸面上。上世纪90年代以前，企业科技创新速度缓慢，即业务创新发展体系投射的产品技术线数量少、关系简单、节点稀疏，很多企业采用弱产品技术线体制、甚至停留在专业技术线体制；但随着创新发展速度加快，企业所采取的产品技术线体制逐渐趋强，IBM、微软、苹果、特斯拉分别代表四个创新速度时代，也代表了四类不断增强的产品技术线体制。

从构造上总体看，产品技术线体制的科技创新体系是由业务创新发展体系、产品技术线体系和专业技术线体系三部分组成，并包含作为准甲乙方工作关系的两类技术线管理主体（相关研究参见《集团科技创新体系构建：面向创新时代的三维管理对象》一文）。

未完，待续。

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****