（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

当前企业在高质量发展上，实务工作多、体系建设少，片段孤进多、系统配称少……究其原因，主要是对发展体系的内在构造缺乏真正认识。摆脱行动困境：内构体系，正是当前企业高质量发展工作亟需突破的那道黑暗屏障（相关研究参见《企业创新体系内在构成：三个子体系》一文）。

企业现行内构体系：仍未摆脱“D基型”体质

回顾改革开放早期，出口加工型企业是民企中的典型代表，其内构体系是最简单的D类体系：仅由实体要素和前两个功能领域组成，且其价值工艺系统还以生产系统为主。没有自身的价值对象系统，产品和市场都由外国企业负责，即“两头在外”。（如下图，其中D代表资源投入型内构体系、C代表知识增长型内构体系、B代表技术引进型内构体系、A代表技术创新型内构体系。）

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此时的国有企业，内构体系虽比其完整但差异并不大：尽管具备了价值对象系统，但是很弱——客户和产品长期不变，更缺乏市场定位、产品设计等方面意识与能力；价值工艺系统中尚未包含研发，销售概念也很窄，所以同样是以生产系统为主。

在此后的几十年里，通过适时运用更高级发展手段，D类体系不仅自身逐渐完善，且其中的知识含量、技术含量以及由此实现的发展质量都在不断提高。这一过程中，主要有三类典型内构实践：

D+引进技术。当产品或技术出现更新换代时，一些企业通过技术引进提升并重塑内构体系，如引入新产品实现价值对象系统再构、引入先进设备或成套技术实现价值工艺系统再构、引入ERP或OA实现实施运行系统再构等；然后，企业凭此赢得的竞争优势和机会，在之后几年里延续D类的发展方式。——后将这样形成的内构体系称之为“D+片段B”模式（如下图），该模式在技术周期性强的行业实践得较为突出（相关研究参见《「案例」我国高技术产品生产企业走出“有量无利”困境》一文）。

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D+业务知识。随着企业在各领域实践的深入，相当一部分通过知识运用来改进其内构体系，如：运用战略规划知识（SWOT和波士顿矩阵等）设计企业的行业定位和产品组合，改变价值对象系统；运用市场营销知识（市场定位和4P组合策略等）再构市场体系，运用质量管理、精益生产（PDCA循环和看板管理等）再构生产体系，改变价值工艺系统；运用项目管理、流程再造、绩效管理（KPI和BSC等），改变实施运营系统……完成这些改进后，企业仍旧继续原有发展道路。——后将其称为“D+片段C”模式，该模式在个人消费品领域的企业中实践更为广泛（相关研究参见《经济权配置：经济管理顶层方案的设计方法与工具》一文）。

D+创新技术。即通过自主技术创新对自身内构体系实施改造，尽管此类改造涉及三大功能领域，但实践中主要集中在后二者（价值对象系统和价值工艺系统），且相对而言我国成功实现的企业较少、多是微创；可一旦能有所突破，企业就继续通过原资源投入方式努力做大、做久。——后将其称为“D+片段A”模式，该模式早期主要广泛发生在互联网及其它新经济形态领域，直至近十年在其它行业中也开始被企业更普遍尝试（相关研究参见《一个中央研究院的历程——集团创新体制改革20年的反思》一文）。

企业内构体系的实际类型，根据其在发展周期内（一般不少于五年）发挥主要发展作用的手段类型来确定。因此，尽管很多企业都先后使用过其它高级手段，发展体系也实际被改变和提升过，但从一个完整观察周期看，其整体发展体系仍是D类；且从企业真实的发展意图和实际的发展贡献看，高级手段运用只是保健性的、更多是为了跟上社会发展的平均水平，而非要以高级手段为主要发展动力并形成核心竞争力。因此用“D+片段A/B/C”来表达，更能反映这些企业内构体系的本质，后文也将此类统称为“D基型”内构体系。

企业现行的“D基型”内构体系，过去是有效的，但当前却无法延续。之所以如此，是因为过去有实体要素红利和各类成本外化机会的存在：劳动力、土地等资源价格低，同时环境破坏、知识产权侵权、资本不当获得等极少付出代价，这使得实体资源即便被过度使用，其边际增长率也始终高于其它手段的边际增长率。但现在一切都变了，不仅实体要素红利消失，且随着环境治理、知识产权保护和资本市场监管等的加强（行使机会主义空间越来越小），继续“D基型”发展已经失去发展的经济合理性——必然表现为越使用越粗放、越投入越低质（相关探讨参见《技术进步提质增效可能是伪命题：重建“引进+”时代技术发展逻辑》一文）。

为此很多企业也开始积极行动，近年实践中出现了一些新变化：基于转变发展方式的企业多了，还想在D类体系下继续发展的企业少了；积极采取“D+片段A”的企业多了，仍停留在“D+片段B/C”的企业少了。对此，基于发展体系内构模型及其内涵规律，需特别指出的是：

对于仍试图提高D类体系并继续靠该模式发展的多数企业，要认识到：当前环境下D类体系已难以为继，必须转到发展类型升级行动上。

对于试图向高级内构体系转型的企业，要认识到：再多片段也加不成一个体系，必须在深刻把握高级发展体系内构范式和构造规律基础上，以正向工程方式进行成体系的构造。

（未完，待续。）

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****