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创新发展战略规划:规划过程——“三合一”规划及其形成与分解【复斯品科创说管理】

(2022-10-30 09:12:46)
标签:

产研结合

创新

分类: 创新发展

(本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。)

接上《创新发展战略规划:集团一级规划对象——业务创新发展体系

继“抓重大项目实施、抓科技体系建设、抓激励机制设计”之后,“抓创新战略规划质量”,正成为更多企业推进创新发展工作的又一重要抓手(相关研究详见《企业科技创新体系构造:两类技术线运行逻辑》一文)。

规划过程——“三合一”规划及其形成与分解

区分“三个中心”,是区分创新发展规划责任的基础。

三个中心指企业创新发展中心(简称创新中心)、产业运营中心(简称产业中心)和科技创新中心(简称技术中心)。创新中心是形成创新产业及其多轮创新发展的完整功能载体,同时负有科技创新和产业发展责任;产业中心仅负有产业当期运营责任,技术中心则仅负有科技创新责任。

在很多大型集团的三级创新体系下,集团总部、二级板块总部和三级核心企业本部,往往分别被实际定位为一级创新中心、二级创新中心和三级创新中心;同时因各集团的具体创新体制差异,其产业中心和技术中心也会有一级、二级和三级之分(相关研究详见《集团科技创新体系构造:从“技术中心”到“创新中心”》一文)。

新范式下,创新中心制订的总体发展战略是“三合一”规划。

当前集团战略规划主要有三类:企业发展战略、产业发展战略和科技发展战略,分别以企业整体、主要产业和科技创新为规划对象。

老范式下:集团总部制订的总体发展战略,在内容上是企业发展战略与一级产业发展战略的“二合一”;而一级科技发展战略则作为其子战略,内容并不包含在总体发展战略里,需要根据前者确定的战略目标和可能确定的技术方向,另行编制。

新范式下:集团总部制订的总体发展战略,在内容上是企业发展战略、一级产业发展战略和一级科技发展战略的“三合一”。一级产业发展规划和一级科技发展规划,是分别从产业侧和技术侧对集团“业务创新发展体系”的思考与形成,而非之后另行规划(相关研究详见《集团科技创新规划的五点技术性思考——企业创新发展体系与科技创新体系关系理解与实践》一文)。

各级创新中心都应在上级创新中心的基础上制订本中心的“三合一”战略规划。

二级创新中心形成的是二级创新发展规划,包含该中心的企业发展战略(二级)、产业发展战略(二级)、科技发展战略(二级)。

二级创新中心制定的总体发展战略,首先是上级创新中心总体发展战略的分解落实,其次也应含有该二级中心的自主规划成分——在上级主体对其设定的战略空间下。其它各级创新中心的规划过程与此相同(相关研究详见《集团科技创新体系构建:面向创新时代的三维管理对象》一文)。

产业中心和技术中心在上级创新中心发展规划下,分别制定产业发展规划和科技发展规划。

如二级创新中心制定完自身的“三合一”规划后,若其所辖主体都只是产业中心,那么这些产业中心只需制定产业发展规划(三级)——承接对应二级产业发展规划(含在上级创新中心的“三合一”规划中);再如,集团总部制定完战略规划后,一级技术中心只需在该规划(含有一级科技发展规划主要成分)之下制定自身的科技创新发展规划(二级)。

战略规划成为一级经营工作和运行任务的构成。

老范式下,业务发展体系的形成仅是战略性任务和阶段性工作,过程中虽可能有变化但也以执行调整为主;新范式下,业务创新发展体系的形成是运营性任务和持续性工作,是贯穿每一个年度和实际经营过程的常规性、日常化行动,各类不确定性所导致的实际执行结果、以及“干中学”所形成的智慧和认识,体现和积累到业务创新发展体系总图上,是不断再规划的过程(相关研究详见《有组织的科研,特殊在对“变”的组织》一文)。

(未完)

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****

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