（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

西北有色金属研究院和西安光机所的创新发展模式，曾作为成功经验在陕西省被总结和推广，全国主流媒体也进行过集中报道。但究竟如何认识“一院一所”模式？这里，复斯专家站在科研院所转制以来的发展历程和创新发展理论角度，分析一下西北有色金属研究院的“一体化模式”。

西北有色金属研究院（后简称“西北院”）这些年来综合收入增长很快：2006年、2008年和2010年连续突破10亿、20亿和35亿元；2011年到2015年也是逐年增长，从45.5亿元到94.33亿元，并在2021年达到169亿元。这其中，每年大约含有3亿多的科研收入（多为纵向课题），其它为产品销售收入。这么快的速度是怎么做到的？该院归结为重要的一条：“科研、中试、产业”三位一体的发展模式。

这一发展模式特殊吗？

西北院所说的一体化模式是从整个院范围看的，该一体化模式对转制科研院所而言一点也不特殊，尤其是民品类院所。“产业化”一直是科研院所转制以来的基本发展思路，从转制时起便开始进入科研生产一体化模式，结合实践过程看先后出现过6种一体化模式（相关研究详见《科研院所产业化发展：组织体制与组织架构》一文）：

模式1：专业组（或课题组）向产业化业务延伸——专业组混合模式；

模式2：二级科研主体（研究处或研究室）组建生产中心——生产中心模式；

模式3：二级科研单位创办产业公司——三级产业公司模式；

模式4：院所本级创办二级专业性产业公司（多为一个二级科研主体对应一个产业公司）——二级专业公司模式；

模式5：院所本级创办二级平台性产业公司（由一个或少数几个产业公司统一转化各二级科研单位的科技成果）——二级平台公司模式；

模式6：产业公司内建技术中心，由产业公司在其内部进行产研一体化——产业公司一体化模式。

西北院有15个研究所（中心）和20多个控股（参股）公司，以二级专业公司模式为主（模式4），如西部宝德科技股份有限公司与粉末冶金研究所、西安九州生物材料有限公司与生物材料研究所。具体看，实践中对该模式的做法也有一些细微差别，产业公司和二级科研单位在机构与人员上有的是真正相互独立的，有的实际上是两块牌子一套人马；同时，西北院有少数产业公司也在建技术中心——即在意图上含有一定成分的产业公司一体化模式（模式6）。

因此，西北院实际采用的“一体化模式”不仅在转制院所中不特殊，甚至还早为很多院所尝试过——但由于该模式问题较多现已被很多院所抛弃。如成都有机化学研究所转制后采取的就是该模式，直到2007年前后陷于严重发展困境，但非常可贵的是该所2010年后实施以主营业务打造为核心的战略转型比较成功，才惊险的起死回生。

西北院用常见模式为何能快速增长？

西北院的快速增长源泉来自哪里？尽管原因有很多，但核心的还是子公司增生所致；而子公司增生又为何能带来收入增长？关键是提高了业务单位和个人的积极性。——很多科研院所在2008年前都是如此，只是大部分后来都不行了、资源枯竭了（相关研究详见《公司简单增生式发展模式及其缺陷——中南安全环保公司案例研究》一文）。

用同样的模式，西北院之所以能比其它院所在这些年发展得更快，主要原因在于：

作为民口军工配套单位，具有类似军工院所的市场优势。也正因如此，这些年与很多规模类似的军工院所比，该所无论从业务规模还是发展速度上，并没有明显区别。

传统上，在有色领域已具有明显科研优势，否则很难每年有近3亿的纵向课题收入。我国很多大型民品院所当初也都是各具优势，技术特色都比较鲜明且行业优势明显——只是因行业特点不同在科技人员规模上差异比较大。因此，这些院所很多也都曾采用过与西北院类似的做法，并取得过一段不俗的发展，后来因行业竞争和该模式导致的科研成果枯竭等问题而难以为继；另外，这些年来因为大部分转制的民品院所并入大型国企集团，并被要求服务集团科技创新，使得这些院所自主发展的空间被严重压缩。以前采取的类似西北院的模式受到严重限制，由此导致这些院所很难再通过增生子公司的模式实现规模增长。

此外，这些年国家科研条件保障建设投资很大，且在西部大开发背景下其所处区位也具有获得投资倾斜的有力条件（如包括陕西省被作为国家创新示范省等）。

尽管拥有这些有利条件，但西北院如继续用该模式可能潜藏的风险是什么？关键看发展模式的可持续性。该模式的使用有赖于必须解决母体可持续输出有效科研成果，或者解决产业公司持续创新发展问题——即多轮创新发展问题（相关研究详见《上市科创企业：长大后你会成为谁——内在构造、管理任务与发展模式》一文）。

那么，采用“一体化”发展模式，要取得成功的关键是什么？包括西北院在内的众多转制科研院所，当前其产业化发展必须建立在“三个转变”上：项目工作方式转变、产业工作方式转变和组织运行方式转变。“一体化”的关键是总体功能上的一体化，体制层次的一体化虽然在初级阶段是重要的，但也是不充分的；还必须要在工作体系层次上实现一体化，其中最为核心的是实现顶层业务功能的一体化（相关研究详见《科研院所建子公司类成果转化平台“十问十答”》一文）。

（未完，待续。）

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