又中断了几天的博客，忙着把手头的工作做完，今天终于有时间在北京的艳阳高照下，坐在屋子里继续写了。

    上回说道，运营商可以通过提高互联网业务的移动性等，创造新的产品和新的价值，把蛋糕做大，然后可以与合作伙伴一起分享新增的市场和收益。那么除此之外，还有哪些？

    在《维基经济学》中提出了创意集市的概念，通过创意集市为解决方案寻找能解决的问题，也可以通过创意集市为问题找到解决方案。这个理念得到越来越多的人的认可，也有越来越多的企业和人希望接入到创意集市中，从创意集市里寻找自己需要的内容。可这种平台说起来容易，但真要做的话，无论是在资金投入还是对平台的管理，都是非常庞大的工程；而领先的运营商可以利用自身的优势，尝试探索构建互联网时代创意集市平台，让互联网公司和接入互联网的个人在这个平台上开展合作，将有问题的人和有解决方案的人联系起来，为双方创造价值。

    以前的价值链是一环扣一环：一个客户提需求，后面的供应商帮他实现；而后端的供应商又是其他供应商的客户，这就形成了价值链。但是互联网时代，价值链被大大压缩、简化，即使价值链最末端的供应商也关心最前端的最终客户有什么需求，因为众多的中间环节也许会把某个商机失掉了，或者把信息传递得变了样，导致整个业务的失败。所以在互联网时代，价值链上的各个企业本质上都是互联网公司，大家都渴望改变链条状的合作，而采用网络化的方式进行交流。那么在网络化的时代，是否需要一个“武林盟主”来牵头，召集大家遵从一定的规则，在网络平台上开展合作？如果需要这样的角色，那么由运营商来担当是比较合适的。

    运营商打造的规模化沟通平台，可以方便价值链的各个环节冲破以往的合作模式，对商业机会和客户需求进行深入探讨，找到新的增长点。在增加合作商机的同时，更增加了交叉营销的机会。移动互联网上的各个角色，因运营商的纽带作用而接触规模庞大的互联网企业群，而互联网某业务的营销对象不再是某一类客户，而是在沟通协商中寻找更多的营销机会和对象。而运营商还可以通过这个平台将某个互联网公司的业务和另一个个互联网公司的业务捆绑在一起，作为一个业务提供给用户，给几方都能够带来收益。

    所以说，在移动互联网时代，运营商不应该仅将眼光关注于具体的业务和产品，而可以考虑更有气魄些，将自身定位在“为互联网企业搭建沟通平台”上，发挥自身的优势和特点，为整个产业链创造商机和新的价值。