上一篇博客还是11号写的，至今已经半个月了，已然好久没有这么长时间没有动笔，不是因为没想法或者不想写，主要是没时间。

    四周前，去云南启动了NGBOSS建设。云南移动不容易，联创不容易，后面的华为也不容易，而作为NGBOSS后面推手的总部就容易么？

    三周前，去上海和江苏调研。非功能性开发要求将来会成为重点，而目前还只能通过上海的试点来探索。上海展示的双屏让我眼前一亮，但到了江苏的时候，听了江苏的说法，也有道理——“营业厅本来排队的就多，让客户在柜台前多待未见得是好事，所以江苏试点在客户排队等候是进行针对性营销。”看来适合的才是最好的。而江苏的评审也让我对MSS有了新的认识，从而写出了IT整合的新片子。

    两周前，陪老板带队到重庆参加“双奖”评选，在决赛前夜和四个项目的主讲人挨个过筛子，和他们商量讲什么，怎么讲，如何利用有限的十分钟说服评委，展示项目最突出和最创新的亮点，如何在项目之间实现配合。功夫不负有心人，一级客服拿下了业务创新二等奖，IMEI应用和元数据管理分别拿了业务创新和科技进步的三等奖。TD-BOSS排名21，差一票，差一名，没有拿到等级奖，抱了个优秀奖回家；不过山东TD项目得了三等奖，也算是给TD做支撑系统的团队一种补偿吧。

    而在上一周，更加忙乱，两个用户大会，两次NGBOSS培训，沙总在两个省的调研全部安排在这一周，跟着跑合肥和杭州不说，差点儿讲脱了力。周一在合肥讲NGBOSS，上午讲了一个半小时还扛得住，到下午一下子讲了2个多小时，到后来既没有力气也没有精力。所以到杭州是把次序调整了一下，虽然总量还是一天讲三个多小时，但是感觉好多了。在杭州的主任座谈会也收获很大，最让我高兴的是，省公司提出的问题和对总部的意见/建议不但层次高了，还越来越趋同，证明两年多前提出“缩小省公司之间的差异”目标在逐步逼近，三十一个省的问题越集中，证明总部的管控越有效，而对于解决问题相对来说也越容易。NGBOSS培训得到了省公司副总的认可，大家都表示比以前更容易理解了，我也接到了至少10个省的邀请，去向省公司业务部门和领导层介绍NGBOSS，也许NGBOSS真到了要做road show的时机了。

    四周连续出差，最让我惊喜的是：居然没有一次让自己喝到吐。不过不能高兴得太早，经过两周的休整后，又要组巡了，那才是惨烈的恶战呢！

    希望组巡前把“九谈移动互联网”写完，就差两篇了，努力，坚持。