在前一篇中，大家看到的多是草根与精英的对立，似乎二者之间是天然的天敌；但事实上，很多网友们也都看到了，精英和草根是可以相互转化的。某个专业的精英，对于其他专业来说，也许就是草根，这种现象是客观存在的。可这是普遍现象么，除了专业特性之外，草根的思维和精英的思维又有何不同？

    精英的思维模式中最难被草根理解的，是不仅要发现问题，还要解决问题；不仅解决问题，还要减少解决当前问题而引发的可能的后续负面影响。换句话说，就是考虑整体利益最大化。很多复杂的问题不能简单地靠头疼医头，脚疼医脚来解决，但是由于由于信息不对称，或者专业特点，外人可能很难理解问题的核心所在，也许不理解解决问题的方式，总之，就是知道什么是错的，但不知道什么是对的。所以，很多事情必须要精英圈子里的人讨论才有意义，有些看似不合理的方式是更高层多方权衡和博弈的结果，小团体利益的牺牲会换得更大的效益，这些都是精英们思考和开展工作的常规现象。

    精英们做出的这些行为在很大程度上难以得到更多人的理解，因此这些决定往往被包装或者掩盖，外面看到现象、结果，却找不到本质和真正的理由，看似不民主实际效率最优，这是精英的逻辑。所以，某个圈子的精英对另一个圈子里的事情不懂很正常，但他采取的措施却可能不同，也许由于他理解精英的思维模式，不轻易做出草根的行为；但也许为了过瘾，或者别的目的，他也许会如草根般“路见不平一声吼”，加入了草根的行列。

    补充到此，不再继续罗嗦了，还是回到主题。我认为移动互联网时代的王道是实现精英文化和草根文化的融合。看似截然不同、甚至是对立的两种文化能融合么？我认为很难，但并不是没有办法；正因为困难，所以如果谁能实现融合，就能成为未来的王者。

    草根文化先进在哪里？在于他的高效、快速、创新的特征，草根们敢想、敢说、敢做，积极地尝试和探索，失败了也能一笑而过。秉承草根文化的互联网企业很多就是这样，一个创意就兴起一家公司，最终目标是什么并不完全想清楚，但是要做到什么目标就立即下手。要吸引眼球、提高点击量就玩标题党，要拉人气、提升客户黏性就做病毒式营销，总之，为了达到某个目的几乎是无所不用其极，可达到这个目的之后做什么呢？也许并没有想好，甚至连想都没有想。就是些让精英们瞠目的“疯狂”、“没章法”的行为，在赚取了眼球的同时，也赚取了钞票。

    那么精英文化就要不得了？相反，正是精英在制造和保障草根表演的舞台和空间。以通信行业为例，电信行业做事情强调要有规划，有规范，业务到底怎么做，要做ROI、做投资评估，要经过很多繁复的手续以后才开始去做。规范的企业，虽然看起来动作慢，但是一旦动起来势不可挡，越大的事情越要有规范、有计划、有流程。正是这种节奏缓慢、流程规范、分工明确、各司其职的电信企业打造了稳定的通信网络，制造出了互联网平台，让互联网企业和个人充分地展现；当草根们指责精英们的缓慢的工作节奏和含糊不清的表态时，是否意识到精英文化打造了整个社会运转的基础，很多事情只有按照规则和流程做，才能实现整体效率的最优化。因此即使是创业初期追求高效、机制灵活、对市场反应很快的现代企业，当其发展到一定规模的时候，企业要避免出现局部效率最优但整体效率不高的现象，也会逐渐关注规矩和流程的。

    草根文化倡导想了就做，甚至做了再想；精英文化一定要想清楚再动。草根文化关注效率，第一的作用和价值最重要；精英文化关注整体稳定，在稳定中求发展，在和谐中解决矛盾。草根文化强调快，其次是新；精英文化要求稳，在稳的前提下考虑发展。等等等等，还有很多差别，相信大家都有很多体会。

    习惯于“有因才有果”模式思考的精英们不断试图总结出互联网企业的发展规律，但是无论是长尾理论还是维基经济学，都是将一些互联网现象或成功案例根据某类理论进行归类，而互联网创新的速度丝毫总是比总结归纳的速度快，于是精英的分析、归纳和总结滞后于草根们的创意，眼睁睁地看着一片又一片的蓝海被开发出来。所以我认为，以精英的文化做互联网是注定要失败的。一方面，精英的做事节奏根本上互联网业务的创新和发展速度，“做了再说”，“试试看”，“没想清楚”这些思想，不要说试图说服精英文化的决策层，恐怕光是在精英文化内部复杂的组织和层级中层层传递，就已经耗尽了动能和生命力。另一方面，在精英文化的组织中，个人的创造力和思维恐怕也已经定性，即使是独立的公司、简化的组织、最简捷的流程，也难以和真正的草根们在创新层面进行搏杀。

    如果是一个新兴企业，搏杀式的发展是可取的，光脚不怕穿鞋的，真正的无产者是无所畏惧的，科技的进步使得互联网创业的成本不断降低，失败了只不过重头再来。这些草根创业的理念，是难以在成熟企业中得到认同的，除非是这个企业已经被逼上了绝路，置于死地而后生。对于运营商来说，这么大的规模，不要说没有规矩，就是规矩少了流程不畅，都可能导致企业的运转出现问题，所以不可能选择互联网企业的管理模式的。

    要把互联网的“快”和运营商的“稳”结合在一起，是非常困难的；但又不是不可能的。前提是精英要尊重草根，意识到他们行为的合理性，立足于给草根们搭建创新的平台，给草根充分的空间，合作共赢；而草根也要理解精英的行为举止，避免触及精英文化的底线，寻找精英说“NO”的真正原因，与精英文化形成互动，把蛋糕做大。总之，精英和草根要晓初敌对情绪，在理解的基础上合作，在协商的前提下优势互补，移动互联网的发展才不是某项业务的发展和某个产品的升级，而是作为一个时代的标志改变我们的生活。