现在越来越多的人认识到，移动互联网不是简单地把传统业务copy到手机上。如果笔记本+无线网卡是移动互联网，移动互联网就不会引起这么多关注；如果我们未在业务和产业链上无法形成创新，那么3G只不过改善了通道的能力，而运营商被迫将自己封锁在“通道”这一逐渐萎缩的区域，直至死亡。

    去年移动互联网大会上，中国移动提出移动互联网是INTERNET FOR MOBILE，而非INTERNET IN MOBILE，当时我就由这一观点所顿悟。

    一方面，移动互联网遇到和手机电视类似的问题，受限于移动终端的屏幕尺寸以及耗电，他的业务形态和内容与传统互联网不一定一致。要研究移动用户使用互联网的习惯，以及在移动状态下对互联网业务的需求，去寻找合适的业务作为移动互联网业务。比如：

    1.充分发挥移动的用户特征和业务特性，包括时效性、便利性等；

    2.帮助用户节约时间或者消费时间，而且这些时间片可能非常小；

    3.是解决用户在现实世界中遇到的问题，还是支持用户在虚拟空间中获得成就感。

    INTERNET FOR MOBILE的另一方面，是要根据无线通信的特征对互联网进行优化。毕竟无线带宽是有限的资源，而且网络的稳定性取决于很多因素，因此不能将无线互联网的发展寄托在无限发展的带宽资源上，而要集中一些精力进行业务优化，降低对资源的消耗，让有限的资源发挥更大的价值。从这个意义上来说，内容的精炼，包装的简化，信息的及时、准确，搜索的命中率等等，都是移动互联网要特别关注的。

    总之，在移动互联网时代首先要学会从移动的角度审视互联网业务，从中寻找可能的突破口和适合的业务，思考哪些业务和内容是移动互联网应该重点关注的；然后要根据移动的特性对业务进行优化，使其更有效率，更方便使用。

    虽然已经总结出了一些规律，但是如果只是从这个层面理解和发展移动互联网，则是远远不够的，文化的碰撞和融合才是移动互联网能否成功的关键。这个问题下几篇再详细分析。