在遭遇了“记者门”之后，心中一直非常郁闷——明明谈运营的事情，仅仅因为一个例子就被扯到了漫游费和漫游成本的问题上。感谢各位朋友的理解和支持，我想清者自清，这次也让我更清晰地看到了媒体的分类、思维模式以及工作方法，吃一堑长一智嘛，人都是这么过来的。

    4月1日一天天地临近，资费调整的工作也在循序渐进地部署，相信在大家的积极努力下，是能够按期完成的。我们也要思考如何应对投诉和其它的负面报道，既然潘多拉的盒子已经打开，我们就要从物质上、心态上甚至组织上进行多方面的准备。好心的朋友们提醒我，不要再说漫游费了，所以这篇也会是“漫游资费方案”系列博客中的最后一个；当然，如果大家还有关于这方面的问题，我也会尽力给大家积极回应，但前提是这些问题不是恶意的，是以纯学术交流为目的的。

    漫游费的事情难以说清，尤其是难以用简单的语言描述清楚，所以大家不愿提，不敢提。刚才过滤了一遍，发掘自己关于漫游费的博客写了十几篇。开始是在毫无征兆的时候介绍计费原则、漫游结算、国际漫游、同城特例等，那时是去年9月份，只是出于自己专业的兴趣；后来有了漫游资费调整的消息，对于听证会和资费调整，又写了“潘多拉”系列；再到后来，就是“漫游资费方案”系列。十几篇博客，内容加在一起，也有几万字了吧，凑在一起与硕士的毕业论文字数都差不多了，可是说清楚了么？没有。还有很多很多的问题没有涉及到，没有分析透，因此要把漫游的事情全讲明白，太难了。可不管是否说清楚了，我觉得至少自己为这一事件尽了力，让想了解实情的人找到了一个地方去学习，去研究。有趣的是：当初我9月份写的那篇漫游结算的博客，至今点击率刚够800；而后来的漫游资费方案系列每篇都不低于这个数，最多的阅读量翻了一番都不止，也就是说，两个看“漫游资费方案”的人中，最多只有一个人仔细看过了漫游结算的问题，实际比例恐怕还要更大。关心热点问题的很多，但是真正关心问题实质的人太少，这也许就是网络媒体的特征吧。

    一个记者告诉我，他们参加专业会议，很多时候都是昏昏欲睡，但是如果一个敏感的词汇进入到耳朵里，会马上清醒，听完内容后按照自己的理解报道出去，还美其名曰“抢新闻”。昨天还有一个记者给我打电话，向我印证移动是不是要上FMC，因为我在演讲举例时谈到了FMC、IMS等通信技术支持全业务，他没有听清后面的名词，但FMC听清楚了，就来询问我。我苦笑不得，和他解释当时我是拿FMC和IMS举例，可他反问我：“不上FMC你们怎么做全业务，既然你演讲时说要考虑全业务运营，那不就是上FMC么？”我赶快先说我没有听到任何移动要上FMC的消息，然后尽力解释FMC只是实现全业务的一种技术手段，当我解释完，把电话挂掉的时候还在心惊胆颤——给我打电话的是平面媒体的记者，还向我核实了一下，如果依照网络媒体的风格，恐怕一篇“中国移动将上马FMC”的报道已经挂在网上了。我真快有跳楼的心了。

    我不是名人，也不是什么领导，只是一个中国移动的普通技术人员，在很大程度上无法代表中国移动，最多能代表的是中国移动员工的形象。作为中国移动的一员，我当然不希望自己的言行给企业、给行业带来负面的影响，所以在个人兴趣和企业需要之间，我相信自己能做出正确的选择，不能再多谈漫游了！漫游只是移动的众多业务之一，对漫游费的炒作绝对不是中国移动的本意，相信也不是中国联通愿意看到的，将大家的关注点聚焦在这样一个不应该聚焦的地方，就会使应该聚焦的地方少了关注，少了报道，更少了压力。我总说，中国的民企不容易，但有时候国企要作出比民企更多的牺牲，因为他们身上的担子更重，这个担子不仅是经济方面的，更是社会责任。