终于赶在出国前将这个连载写完了，心中的感慨不但没有因此而减少，相反又激起了我更多的回忆。有的朋友可能会觉得回顾这些历史没有意义，但是不管大家愿不愿意看，我还是希望自己将这些记录下来，留给未来，给以后的规划人员和决策者一些参考。

    为什么我会对这些历史和故事历历在目，首先是因为我是这些事件的亲历者，耳闻目睹了IT圈里的是是非非，起起落落，更深知在这个圈子生存和发展的艰辛。客观来说，能坚持下来的人和公司不多，以为太不容易了，期间看到太多的公司从诞生，到成长，到辉煌，再到消逝的全过程，曾雄心勃勃，也曾心灰意冷，最终能证明对与错的是时间，所以前世不忘，后世之师。再者，从95年到现在，除了99年10月份到2001年初期间去其他部门工作一段时间之外，我在总部已经做了十数年的业务支撑规划和管理，是业务支撑发展的策划者之一，对这个部门、这个专业的感情让这些年业务支撑的发展刻在我的记忆里，他是我生命中的一部分。还有，就是我自己是个喜欢总结和观察的人，总在这些事件中寻找规律，希望在做未来规划时能这些规律会提供一些借鉴和指导。

    时间会证明一切。现在的热门话题过了几年之后还有多少热度？还有多少人关注？不负责任的炒做、过分关注眼球效应，使大家迷失了方向，很多人只关注什么是错的，不去关心什么是正确的，如果陷入无限制的讨论中，我们只能停滞不前，这样有多大的意义呢？也许有很多人说出了自己的观点和意见，那么这些观点是否禁得住时间的考验呢？这几天又看见一些“专家”、“学者”讨论电信改革的问题，其中很多人认为应该拆分中国移动，我想问的是：当年主张通过拆分中国电信实现电信改革的人，现在还有多少敢于站出来评论自己当年的观点的？一个观点是否正确要对得起良心，更要能禁得住时间的考验，希望发言的专家们能意识到这一点，珍惜自己的信誉和发言权。再这样下去，移动还敢发展么？做得再好，你再大，就拆你。如果这种枪打出头鸟的模式延续下去，还有谁会主动地积极地发展自己呢？国企的发展机制和环境是比较特殊的，出个中国移动不容易，别用吐沫和红眼整死他。

    回顾业务支撑的规划也是希望告诉大家，世上本没有路，思考得多了，也就从中找到一条发展之路。我不敢说移动走的业务支撑发展之路是唯一正确的道路，但至少可以说，这条路是能走通的。移动业务支撑发展还有个非常重要的经验和体会，离不开合作伙伴，离不开资源的合理分配和调用产生的作用，合作伙伴之间既有竞争又有合作，技术人员相互启发，充分利用社会研发资源才使得移动的业务支撑不断前行，通过移动的发展带动行业的进步，这也是企业责任感的体现。

    移动的BOSS走到今天，得益于众多SI的支持和帮助，即使有的SI已经不在了，但是他们对于技术的积累和贡献仍然至今还服务于业务支撑。这也客观造成了移动BOSS的SI门槛越来越高，如果不是HP和华为这样的实力派厂商，恐怕很难进入这个圈子。而外面的SI看着BOSS厂商稳定的维护费用收入眼红，也有很多厂商试图进入BOSS圈子，但是没有过多长时间（一般SI也无法为项目进行无限期的投入的），也就坚持不下去，退出了，不再努力了。所以从这个意义来说，时间也是阻隔SI进入BOSS圈子最难逾越的门槛，能一直坚持下去的才是最终的胜利者。