不止前面说的这几家特点鲜明的SI，2001到02年的BOSS大战此起彼服，精彩纷呈，令人目不暇接，几乎每个省的BOSS选商故事，都可以写成一套精彩的连续剧，只是其中的故事不足为外人道。所以说，最终哪怕只拿下一个省，能做BOSS已经是非常光荣的事情了，这也对厂商积极参与的一种回应吧。

    硝烟散尽，31个省的BOSS各有归属，除了前面点评过的几个大SI外，其他也非等闲之辈，待我一一道来。什么顺序呢？按照中标省份的长途代码吧

    第一个：北京时力，前面说了，这家公司本土化的特点非常鲜明，由于在北京做了计费，于是延续到后来继续做BOSS，故事很简单，但是为后面复杂的故事埋下了伏笔。

    广东是个特例，并未实现地域集中，经几度协调，广东的BOSS最后由六个区域BOSS组成，并分别由三家本地公司完成，三家公司中的老大就是立信了。前面说过，立信作为一个集团，下属好几家公司，其中从兴主要做计费系统，而诚毅则是做营帐系统的SI。为适应客户，后来立信将旗下的从兴和诚毅合并成一家，而后又通过收购和竞标等方式最终一统天下，作为广东唯一的BOSS系统SI从竞争中胜出。

    星亚这家以计费技术为特长的公司，不但在本土击退了联想的进攻，打赢了保卫战，还将与天津管理模式和需求类似的重庆收入囊中，不声不响地扩大了自己的地盘。但是好景不长，后来系统在稳定性方面屡屡出现问题，被联创抓住机会抄了老家。星亚愤而在过渡期做了些对客户不负责任的行为，导致天津系统长时间中断，此举一出，也令重庆心惊胆战，也开始找下家。这个时候，星亚趁着还有技术还有地盘，明智地将自己卖给华为，也算是善终了。

    辽宁之后的故事就更多了，前面讲过，李庆宏和他的团队在辽宁站稳了脚跟，和客户处得也相当好，后来联想和神州数码分拆，神州数码内部机构调整，李庆宏觉得身在外地吃亏了，就大举义旗跟老神码划清界限。由于客户站在李庆宏这边，最终神码只好让步；但孤立无援的一拨技术人员不懂得公司运作，不能长期维系，李庆宏拉队伍想投靠的老大又变卦，就把这拨“义军”晾在了辽宁。最后为了兄弟们，李庆宏选择了归顺亚信，并在一年之后把地盘、守军等都留给了亚信，主动离开，远走南方。

    可是神码的事情还没结束，由于辽宁的示范效应，当时河南已弃太极，安徽也弃了思特奇，在与原来的计费厂商离婚后，选择神码作为BOSS集成商，这个时候电信团队的主力已经叛逃，神码只能拆东墙补西强，临时从内部其他行业抽调人员，或者借助当地的资源临时扛着。还好，2000年从思特奇揭竿而起的刘能发等人，自己单干一段时间后发展不好，正想回归，因此两边很快达成协议，当年思特奇的主力部队现在成了神码做BOSS的主力。造化弄人，几年之后，神码和思特奇又通过资本运作方式联合，成为了一家公司，经过多年的摸爬滚打，在当年誓不两立的对头走到一起的时候，大家还能说什么呢？

    除了宏智，在BOSS领域出现的新面孔就要算是陆和了。这家在济南注册的公司，机缘巧合地接了河北某地市营帐系统，而后由于其良好的服务、突出的技术表现以及与合作伙伴良好关系等因素，陆和作为一匹黑马，战胜了太极成为河北BOSS的集成商，而后又再接再厉，将这一模式复制到了宁夏。两个省BOSS单子对于陆和这等规模的厂商来说，应该是辉煌的胜利；但实际情况并非如此，由于公司规模小，议价能力比较弱，因此在别人眼里看似香饽饽的BOSS，对于陆和确实鸡肋，工作做了不少，成本不比别人低多少，但收益却不大，还背了不少骂名，最后老姜也终于决定趁着有两个省的地盘，也把公司出售给了华为。

    应该说，华为在这两次收购中收获颇丰，不仅拿到了地盘，而且还收购了很多优秀的技术人员，星亚的计费和陆和的帐务系统都是非常出色而高效的，而计费和帐务正是BOSS的核心模块，这些独门绝技与华为自身的技术积累结合，对其今后的发展非常有好处。关于华为，我会在后面单独写一篇，探询华为进入业务支撑领域的目的。

    其他几家公司之前大都评论过了，BOSS1.0基本在2003年完成建设，之后的BOSS1.5给厂商洗牌的机会，欲知后事如何，且听下回分解。