98年硝烟散尽，各路诸侯各有领地，可叹虽然德康当年占据了全国一半省份的联机采集市场份额，但到了计费大集中的时候，联机采集已经不是核心技术，因此德康丢了不少地盘。还好，后来找到了买主，将地盘、人员和技术打包卖了个好价钱之后，德康的领导和创始者就退出了这个圈子。股票好的时候还能留住人，后来人也走了，无论是技术还是销售，流失了不少，最终导致在BOSS集中化的时候，亚信不但没有争到新的地盘，反而老地盘不断丢失，这是后话。

    计费元年，地盘比较多的厂商好像是德康、联创、思特奇、邦讯和太极得捷，每家都占了好几个省，剩下的就几乎是一个省一个厂商了。有的厂商拿到单子后没有什么新的进展，只是给客户提供最基本的服务，不思进取；而有的厂商则精耕细作，努力挖潜，力争在一片土地上打出更多的粮食，联想就是这样的厂商。

    前面说过，联想经过努力，最终在辽宁落下脚跟，李庆宏功不可没。在完成计费系统的建设后，他在当地与客户沟通得非常好，最终推动辽宁实现业务支撑系统省级集中化工作。从方案来看，这个集中化不是BOSS，因为辽宁当时的IT系统是分别实现了计费集中、帐务集中和客服集中，但是这三个系统还是相互独立的，与后来BOSS要求的“一个大系统”有些差异。这个项目的实施却比之后的很多项目难度都大，作为集中化改造的前驱，虽有省公司领导的大力支持，但仍遇到很多困难和阻力，最终坚持下来的，是李庆宏和他的团队，在几度几乎是内无粮草、外无救兵的情况下，这三十多号人克服了很多困难，最终坚持了下来，因此与客户的关系，以及内部的团结程度远非一般的项目组可比，这也是后来起义成功的核心因素。

    2001年移动正要实施业务支撑系统改造，在屡次考察辽宁的建设成果之后，刚刚成立不久的中国移动集团公司就下令在全国范围内实施BOSS系统集中化改造，一场IT大战就要爆发了。为了争取资源，集思广益，当时无论是写规范还是工程建设，移动破例没有进行入围，也就是说，只要省公司认可，任何一家公司都可能成为BOSS的集成商和开发商。这充分调动了厂商的积极性，传统的计费厂商自不必说，很多之前对移动不感兴趣或者接触很少，但有技术背景的公司也参与其中，当然，还有很多凭借资源优势来分一杯羹的厂商，江湖风烟再起。