摘自马浩老师《缎子麻袋装管理》中的一篇杂文。

    人们经常看到的领导班子不是战斗的堡垒，而是在堡垒里战斗，此乃人之常情。

    要真正形成战斗的堡垒，班子成员应该各有所长，能力互补。一般来说，高层管理团队在管理学的文献中的角色定位至少包括“战略家”，“管理者”，“企业家”和“领袖”。

    战略家富于远见，帮助企业搞清发展方向和自身定位，做正确的事情，关注有效性。好像很玄妙，其实战略家制定战略的过程不过是把自己的远见不断兜售或者强加给别人的过程，反映的是战略家根据当时特定条件好自己对未来的判断所希望达到的未来的某种状态和境界，即愿景。

    管理者最高境界是秩序，类似英国管家，关注细节、效率和执行，用正确的方法去做事情。传统的管理者应埋头做事，不管或少有问津一本书的道理和所以然；现代的管理者则应既懂大局，更懂执行。

    这年头最热的是创新了，而企业家的创新，是要打破旧的秩序开辟新的天地，不是单纯地满足客户的需求而是要告诉客户那些客户自己还没有意识到的需求。但创新不等同于冒险，成功还是要以踏踏实实做事为基础的。

    领袖即领导者，他的领导力体现在对别人，尤其是对下属行为的影响方面。领导力靠的不是高压下的敬畏和恐惧，而是心灵的自由和神往，是对价值、意义和公理的肯定。精神领袖的存在就因于此。

    四个角色有重叠和交叉，有冲突和鲜明的个性。管理团队中一个人可以扮演多个角色，一个角色也可以由多个人来担当；有的团队个别角色突显，有的团队角色齐全而且均衡；等等。管理团队的角色组合是与时代、环境、产业、竞争等方方面面因素相关的，没有所谓的战无不胜的团队，只有在某个阶段比较合适的组合。

    马老师最后一个观点是：管理是个团队，没有人能同时扮演所有的角色；但是一个有效的团队必须有一个灵魂，一个核心，一个人最后总负责。否则，堡垒里面的战斗不会停止，对外则无战斗力可言。