周五，4月底前，完成了NGBOSS的第一轮培训。这次培训有很多我没有想到的东西。

    惊奇之一：省公司的同志非常重视。开班时整个教室坐了70多人，真要卖挂票了。由于NGBOSS的内容太多，相对应的时间就很短了，介绍的时候又很有逻辑性，倘若一时跟不上，恐怕就很难理解后面的内容了。在座的有很多省公司的主任，能看出，他们在努力地听，努力地学，努力地理解。但是看到这些地方上的老大们如此，我还真有些不忍。不过，相信认真付出的，就会有真正的收获。

    惊奇之二：都是中国移动的业务支撑精英和骨干，咋差距就这么大呢？有的人通过一周的时间就能通篇理解NGBOSS的核心思想，为未来新的格局觉得兴奋、好玩；有的则懵懵懂懂，不知所云；也有的脑袋里装了很多固有的内容，以排斥的心态看待NGBOSS，自然收获也不会大。所以，开班时热闹，可到最后，坚持下来的也不过60人，尤其是总部的同志们，早已撤离了阵地。感慨之余，觉得总部的转型任重而道远，意识不到自己问题的人，怎么能改正自己的问题呢？如果大家都期待NGBOSS给出一个统一的技术框架，恐怕我会让大家失望；但如果期待一个新的业务支撑空间，相信会体会到我们的用心的。

    惊奇之三：即使总部没有采取什么过多的具体措施，省公司的业务支撑部门已经意识到管理的重要性以及企业领导的期望，这与一年前已有了天壤之别。虽然还不知如何解决，但至少让我更多地看到了希望。

    惊奇之四：我的老胳膊老腿还能动，保龄球打了196分，台球也横扫了敏琪，少时玩乐的积累至今宝刀不老；只是肌肉的酸痛只有自己知道。

    五月就到了。BOSS3培训，NGBOSS汇报，TMF大会，CRM论坛，事情一桩桩，一件件，似乎永远也做不完。提醒自己：团队建设非常重要，这口气不能泄，否则又成散沙了。