今天和SI的弟兄们介绍了NGBOSS当前的进展情况，大家的反响没有出乎我的意料——比较沉寂。不是大家没有听懂，也不是不感兴趣，而是听了之后心情比较沉重。相信除了大家关心的一些事关身家性命的核心问题之外，触动最大的就是现在移动业务支撑的眼界和视野，在SI和省公司都在关注具体业务问题和需求的时候，总部考虑的是业务支撑工作的全景，很多多年未解决的问题，未思考的问题，现在都已经作为NGBOSS关注和思考的内容。相信又一次，移动总部靠实力征服了合作伙伴。

有人抱怨接触面太窄，缺乏成长的机会和空间，但是仔细一聊，似乎大家所掌握的信息并没有质的差别，但为什么有些问题某些人想到了，某些人没想到？这短时间访谈时，也遇到了类似的问题：业务部门提供了很多信息，项目组也布置了很多工作，但是大家都带着非常强的目的去做事、分析，结果呢？很多信息缺乏深层次的分析和加工，好像收集了一大堆东西，但是没有进行深入挖掘，等于没做什么工作。

我们众多的同事为了目的而学习，而工作，并不是说他们的工作不好，而是缺乏了点儿什么。缺乏兴趣？缺乏激情？缺乏激励机制？恐怕都有些。但很清楚的一点是：如果学习是有明确的现实目的，这个组织和团队就难以称之为学习型组织。俗话说，开卷有益，身边、周围很多故事和案例，都会对我们的工作产生启发，只要我们用心，就会有所收获。怨天尤人地抱怨没有机会，其实机会就在身边溜走。不能为了学而学，而是要将学习作为一种习惯。周老师教育我们说：要经常看一些很难看懂的文章，这样可以锻炼自己的思维和阅读能力。刚读过经济学的一些晦涩的论文，又读了cweek上关于资源管理系统的帖子，虽然不能全懂，但至少又学到了很多新东西。这种感觉真是非常好，可惜不是所有的人都能体会的。

学习学习再学习，不是为了别人，不是为了名利，就是为了充实自己、提高自己。不仅要让自己善于学习，还要学习如何建立“学习型组织”，学无止境。

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