论及职业，尤其是职业医院管理者，有许多模糊和混沌的概念：诸多人将教育背景、从事管理工作经历、甚至工作能力、个性风格作为职业医院管理者的概念范畴。更有医生出身的医院管理者，公开否认自己是职业医院管理者，信誓旦旦地说：“医生才是我的终身职业”，那么，是否意味着医院管理只是他的兼职？业余爱好？

所谓职业，就是个人以自己人力资源为资本，作为获得个人收益和主要谋生手段的那一份工作。一个足球运动员，围棋手，只有当他以此谋生，才能成为职业足球运动员和职业棋手。严格意义上讲，教育背景、能力水平并不是其绝对标准，诸多自学成才的科学家、职场高手并非大学毕业和有管理教育背景；世界乒坛常青树瓦尔德内尔，从来不是职业乒乓球运动员，而以银行职员为其职业。但从广义的普遍规律上讲，在现代知识经济、高分化和激烈竞争的时代，社会、组织和雇主必然会对应聘职业人员的教育背景、工作经历、投入职业工作的精力和时间，甚至对他的素质、气质、个性风格等有更高的要求。

当一个人，以一种奋斗精神和热爱的态度，以希望取得良好成绩的积极心态去从事一份工作，我们谓之他将这份工作作为事业。事业心是人类的一种高尚的情操，有事业心的人认为事业的成功比物质报酬和享受更为重要，他会将事业成功的振奋和喜悦作为自己期望的报酬和享受。很多女性把事业心作为男人魅力的首位，更有很多人把事业心作为女强人的标准……。一些人挚爱的事业未必是他的职业，可以是他的兼职工作和业余爱好，许多慈善事业者、书法、集邮爱好者往往如此；但更多的人，将最初为了谋生的职业，在职业生涯和岁月中，将其演变成自己鞠躬尽瘁、呕心沥血的终身事业。

以此理念，职业医院管理者，首先应该以其管理绩效、管理精力和时间的投入，来获得其收入并以此谋生，而不应该是以看专家门诊、做特需手术、写科研论文来维持其收入水平。他们应该以契约方式接受医院产权人或上级主管部门的聘任，取得医院法人财产的使用权，以医院管理者的身份从事医院管理职业。他们中的许多人过去往往是职业医生或职业护士、药师等，但现代医院管理会期望他们在管理生涯中除了管理经验的积累，应该受过较为系统的、或者一定程度的在职或继续教育的管理培训；更期望更多的医院管理者应该以医院管理为事业，完成从外在动机向内在动机、从物质到精神。从生存需求向自我实现的蜕变，成为一个愿意将自己的理念、心血、毕生精力凝聚在医院管理事业上的医院管理者。

职业医院管理者的管理，不同于企业员工的管理，简单的以“标准化”“规范化”“精细化”为手段的职业培训不能达到理想效果。职业医院管理者应该以鼓励创新、强调社会效益和效率运营统一的绩效考核、有效激励约束的医院法人治理结构、医院院长及其高管绩效年薪制，营造医院管理者的选拔、聘任、奖惩专业化和科学化的氛围，让更多医院管理者成为愿意为此为终身事业的优秀职业管理群体。