第四章 -- 与头号竞争对手之恩怨情仇(六)
(2011-06-24 10:12:10)
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分类: 创世记《打造全球第一品牌》 |
Cisco买下Linksys
在苦苦追赶近5年之后,D-Link品牌网络设备终于在零售通路闯出一片天,成为美国零售通路上的领先品牌之一,对Linksys造成很大的压力。2000年之后,网络通讯的大泡沫虽然破了,但是因特网的使用却是越来越普及,一般个人消费者对网络设备的需求也快速成长。而在那时,被认为是网络产业霸主的Cisco,其原本金字塔顶端的大型企业网络交换器,遭遇网络泡沫化后的成长趋缓,再加上Cisco在企业、电信市场的占有率趋近饱和,已无成长空间,为了寻求新的出路,Cisco看上了金字塔底层的消费性市场,认为这是未来唯一有机会继续成长的市场。所以,为了寻求可能的购并机会,Cisco自2002年下半年开始,即积极寻求购并的机会,在2002年9月Cisco也曾来台湾拜访友讯。
2003年2月,友讯宣布分割代工部门,正式重新聚焦品牌经营,规画重整品牌雄风,2003年3月,Cisco宣布以5亿美元的代价购并Linksys,将其并入成为Cisco内部的一个事业部,由电信、企业市场跨入SOHO/家庭的消费性网络市场,Cisco与D-Link终于成为正面对垒的竞争对手。
Linksys也变成大恐龙? D-Link把握机会迎头赶上
在2003年Cisco合并Linksys之后,外界许多人都不看好友讯D-Link的前景,认为在网络界巨人Cisco把手伸进这个市场之后,D-Link的生存空间将会被明显挤压。
不过,当时担任友讯发言人的陈睿绪,在接受媒体访问时说了一段话:「Cisco购并Linksys,就像是坦克车开进小巷子,究竟会墙倒路开,还是就卡在巷子里动弹不得,谁也没有把握!」。在当时,外界多认为友讯代表发言的这段话,只是一种酸葡萄的心理,因为以Cisco与Linksys当时的声势来看,实在是没有理有不看好这桩合并案。
也许是巧合,也许是友讯早有布局,在Cisco合并Linksys之后,Linkys因为合并花费许多调整自身脚步,在市场上出现了空档,而在这段时间内,WLAN风潮仍持续延烧,友讯带着在美国打胜仗的气势挥军全球,接连在欧洲、中南美洲、亚洲、大洋洲连战告捷。在2004年终于以领先近10个百分点以上的差距,坐上全球消费性网络设备市场的龙头宝座,大幅领先Linksys、Netgear等竞争者。
北美市场是Linksys的大本营,也是Linksys防守最严密强悍的市场,但D-Link虽然没能在北美抢下第一,但节节逼近的占有率不但对Linksys造成严重威胁,也让D-Link的名号越打越响亮,在北美以外的市场,更是没有Linksys或是Netgear表现置喙的余地,因为在这些市场上早就已遍插D-Link大旗。
纵观D-Link与Linksys十多年来的合作又竞争的关系,其间交杂的「爱恨情仇」不是一句夸张的话,对D-Link与Linksys而言,十年的时间,从亲如伙伴、到反目成仇,从相互依赖、到不相往来,其间的变化,只能说是商场无情的现实。
直到现在,D-Link与Linksys的对抗战,仍在持续进行中,究竟是「青出于蓝」的Linksys会胜出,还是「姜是老的辣」的友讯将获得最后胜利,恐怕没人能说得准,但唯一可以确定的是,这场战争后续只会越来越激烈、也越来越精彩。