【2015/11/25
台北讯】全球网通知名品牌D-Link友讯科技今日宣布，旗下AC3200旗舰路由器DIR-890L在全球2,500个产品
近日，专业的网络设备制造商友讯科技(D-Link)发布了小型/家庭办公SOHO无线路由器DIR-822。采用
高效的工作，除了专注的头脑，还总离不开办公室稳定高速的网络。有时，思维跟上了，网速跟不上，于是各种资料无法查阅，各种视频无法观看，各种网络会议频频中断……
这个时候，广大中小企业客户值得拥有
近年来，面对大数据来袭，世界上很多国家都在积极推进医疗信息化发展。作为广东省首个智慧医疗试点城市，惠州医疗系统始终以超前的眼光，致力信息集成平台的建设，打造出智慧医疗的新时代。
日前，全球知名网络设备及解决方案提供商D-Link携旗下CWM无线私有云在内的全网产品，筹建了惠州医疗系统的无线网络建设工作。据了解，首批已经上线的有惠州市第一人民医院、惠州市第三人民医院以及惠州市第一妇幼保健
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刚刚过去的周末，相信小伙伴们的朋友圈早已被2022北京张家口申奥成功的消息刷屏。
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然而，就当大会的一系列筹备工作刚刚拉开帷幕之时，小
与联想的第一次冲突 究竟谁赚得比较多？
即使在相同的市场背景下，两家公司进行合资合作，都会发生理念不同的冲突，更何况是来自于长期身处不同文化思维市场背景下的2家公司。而友讯与联想的合资案，在合资公司神州数码网络开始运作6个月后，双方第一次冲突就出现了。
当时引发歧异的问题在于友讯出货给神州数码网络的报价，郭为认为友讯出货价格太高，让神州数码网络实际上赚的钱太少。但事实上，虽然当时神州数码网络对神州数码母公司的营收贡献不大，但就获利来看，却绝对是合并报表获利项下，最主要的获利来源。不过，这样的结果还是不能让神州数码满意。
郭为就认为，要不是友讯出货报价太高，神州数码网络的获利应该要更好才对。而这也是2000年10月在北京召开的董事会上，郭为所提出来的重点。当时同样参与会议的柳传志立刻就表示，「这样的问题层次太低，双方应
知己知彼才能百战百胜 剖析联想的「贸、工、技」心思
但对中国市场有一定了解的人都知道，在中国那样一个环境中，只要是能够独霸一方的大厂们，多半都有些许「登泰山而小天下」的自负，联想当然也不例外。这样根深蒂固的观念，真的很难轻易改变。高次轩就说：「联想的心态其实很容易理解，就是一股很强民族情感，那种讲面子、爱做老大的民族性，让包括联想在内的很多中国大企业，都是一心一意只想做自己的品牌。」。
高次轩深入的观察联想集团此类中国大企业的背景与行事风格后发现，很多中国企业，都是循着「贸、工、技」的三阶段发展理论，逐一建构其王国版图的实力。
一开始，这些中国企业没有技术、没有经验，唯一可恃的，就是拥有广大中国市场的地利之便，所以他们就积极争取国际大厂的代理权，从单纯代理销售的贸易行为做起。而后，这些中国企业慢慢了解该市场的
第七章
与中国联想的故事
「有本事」只是能在中国市场立足的基本条件，但若想要扬名立万，找到一个强而有力的当地伙伴，就能让你事半功倍，就像是在登山攻顶途中的上坡路段，找到一个能够在你背后推着你走的伙伴一样。
友讯D-Link与联想集团的合作，一开始擦出火花，就是因为友讯D-Link先展现了够强的实力，吸引联想集团积极争取合作的机会，而对友讯而言，选择联想的原因也别无其他，就是因为联想够强！
两强携手自然是如虎添翼，但两家来自不同背景的公司，在思维模式上的差异与冲突自然是在所难免，但要能化解歧异、消弭争议，才有机会产生更上层楼的合作动力。
友讯D-Link与联想的合
与联想的第一次冲突 究竟谁赚得比较多？
在当时的中国网络设备市场中，神州数码网络因为有友讯在产品技术上的全力支持，再加上神州数码庞大市场通路实力的加持，营运表现可说是十分亮丽。虽然当时外界都知道神州数码网络是由友讯与神州数码合资成立的网络设备公司，神州数码与友讯存有互为唯一的独家合作关系，但许多外面的网络设备厂商却还是不死心，仍持续与神州数码接触，三不五时就来拜访报价，就是想看看有没有合作的机会。
站在神州数码的立场，心里当然清楚自己是不能与友讯以外的网络设备厂采购产品，但因为这些外来厂商愿意给的贴牌代工价格实在是很低，与友讯所提供的报价有明显的落差，让神州数码对于合资公司取得的产品报价出现质疑，甚至怀疑友讯是不是赚得太多，影响到双方合资公司的利益。
神州数码之所以会有这样的疑虑，追本溯源来自于神州数码以经营
第三节 与联想的故事
从代理到独家总代理 双方关系更进一步
而在联想加入友讯D-Link代理体系近2年之后，经过一段时间的互动，双方都对彼此有更深一层认识，对于彼此的实力也都更加肯定。而为了探询是否还有更进一步的合作机会，高次轩亲自前往中国拜访柳传志，除了介绍友讯本身的背景以外，并更深入的介绍网络产品的发展方向，并将友讯在全球各地经营网络产品市场多年的经验与联想分享。
高次轩心中清楚，联想作为中国第一大PC品牌，不太可能放弃在网络设备市场发展自有品牌的策略，所以在与柳传志的谈话过程中，高次轩特意了IBM、acer、AST的例子说明，这些大厂在PC领域虽都是一方之霸，但到了网络市场却无法复制同样成功经验，主要因为网络产品的标准还在持续演进中，技术变化快速，软件含量比重甚高，产品技术兼容性十分复杂，在无法专注发展网络产品的情况下，都是这些PC大厂在网络市场失败
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