寻找，优秀企业的转折期，是投资的核心关注点。这里面，集中于两个方面的思考：
　　第一、市场需求的迅速打开
　　第二、相对竞争力的锻造
　　
　　下面，说我重仓的四个企业的战略转折布局点：
　　第一、苏宁电器
　　2010年，对于未来来说，是布局苏宁的极佳转折点。
　　房地产调控、B2C冲击，这些所谓的利空掩盖了苏宁大举推进物流建设、苏宁易购的战略转型。在市场仅仅关注负面的时候，苏宁实实在在的夯实了核心竞争力。并且，打开了网购的新需求空间，逐渐涉水百货业网购等新的市场需求空间。
　　可以忘记苏宁是一家电器销售公司。苏宁，已经开始变身成为UPS＋亚马逊。苏宁，已经不再甘于做百思买。这是一个企业战略发展深层次的转折期。
　　市场先生，极为白痴的错误定价，人弃我取、公道合理。

　　第二、泸州老窖
　　国窖１５７３，已经成功打进国内奢侈白酒前三强，并且，跟随茅台、五粮液快速提价。
　　重要的是，双品牌战略的成功实施，使得泸州老窖特曲年份酒等中端拳头产品，开始市场放量。放量、提价的销售策略，会逐步打开泸州老窖在中端白酒市场的拓展空间。中端市场，是真正的白酒争霸战场。洋河股份，正是依靠这个市场迅速崛起，而洋河股份在这个领域的相对竞争力，并不强于泸州老窖。从长期竞争看，泸州老窖强大的品牌、品质、资源能力，会保证其在这一市场的地位。
　　茅台，今年的暴跌，带动整个白酒行业的调整。泸州老窖，随之暴露出极佳的市场介入时机。人弃我取、公道合理。

　　第三、民生银行、招商银行
　　招商银行，依靠对个人金融业务的深耕细作，成就其独特的相对竞争力。招商银行，类似于美国运通。
　　小微金融，在美国成就了富国银行。民生银行，竭尽全力、突飞猛进的领域，是真正的大机遇。这个领域，并非各家商业银行都可以顺利开展，其背后需要具备的支撑因素孕育出深具特色的相对竞争力。
　　民生、招商，都在努力的适应市场的转变，或早、或晚的处于相对竞争力提升阶段，属于典型的战略转型期。市场先生，极为白痴的在此时对国家各种有利于银行业长远发展的政策调控，产生巨大的利空心理。人弃我取、公道合理。

　　寻找企业战略转折点、市场心理点汇集而成的临界点，是投资的高深境界。这里面融合了，选股、选价，甚至蕴含了选时。如果，2010年，你能够在苏宁电器10元、泸州老窖27元附近贪婪的买入，3年战略实施期过后，一定会看到确定性投资收益。
　　至于银行，当下闭眼扎飞镖都会赢，这是一个行业的战略转折期，这是一个行业处于临界点。只不过，或高、或低，或先、或后，罢了。此时，投资银行，最明智的方式，就是重拳出击那些正在全力拓展新市场需求的企业，否则，必然流于平庸。
【注：此时，关注银行业的历史财务数据，就是典型的南辕北辙。一个行业，正面临着集体战略转折期，谁抢先布局未来，谁才能迎来更具发展的新时期。历史数据再好看，代表不了未来。所以，我从不拿历史数据说话，以免产生误导。】
　　这玩意，跟财务分析一点关系都没有，纯粹属于定性分析，属于投资未来。
　　不用看财报，判断好买入时机，买入即可。