公孙丑问曰：“夫子当路于齐，管仲、晏子之功，可复许乎？”

孟子曰：“子诚齐人也，知管仲、晏子而已矣。或问乎曾西曰：‘吾子与子路孰贤？’曾西蹴然曰：‘吾先子之所畏也。’曰：‘然则吾子与管仲孰贤？’曾西艴然不悦，曰：‘尔何曾比予于管仲！管仲得君如彼其专也，行乎国政如彼其久也，功烈如彼其卑也；尔何曾比予于是？’”曰：“管仲，曾西之所不为也，而子为我愿之乎？”

前两章《孟子见梁惠王章句上、下》，孟子见的都是重量级的人物，基本上都是一个国家集团的老板。跟老板在一起的时候。老板一般都是在听音乐啊赏麋鹿啊，上灵台下灵池的。而这一章里，主要是和自己的学生见面，如果说前面是孟子与大老板集体合演一出话剧的话，现在即将上演的这一场，就是孟子与他的学生合演的双簧了，所以我们要重新搭台布景了。我们就来假想一个场景，孟子与自己的学生，草棚里阴凉下一呆，不，说错了，---现在是冬天，那我们就设想成在东北的火坑上一盘腿，能有一杯茶水（温点老白干或是二锅头也行），几个茴香豆，就很有情致了。我们就将好戏开场，把帷幕拉开吧！

公孙丑问曰：“夫子当路于齐，管仲、晏子之功，可复许乎？”公孙丑，孟老爷子的学生，这个时候与孟子聊了半天，八挂了许久。这就是一个秘诀。要想跟老师学到东西，一定要先陪老师拉家常。拉完了，老师喝的差不多了，脖子也红了，兴致也起来了。公孙学生看到当机了，就直接问了：老师，俺有一个小问题想问问你老人家，这个问题我想了好久了，脑瓜子也想的要暴裂了。这就是秘诀二，问老师问题一定要说自己对这个问题想的没有办法了，举目无亲走投无路了。说自己吃不香饭睡不好觉太轻，一定要讲的很严重，要讲眼睛都快鼓出来了，嘴都快想歪了，筋都快抽出来了，嘴上的白沫子都快想出来了，恨不得七窍流血了。大家可以试试，教我们的孩子就这样问老师，一定把老师的教育精神百分之两千的调动起来。说不定老师以后还会追着你问，孩子，有什么问题，孩子，有新的问题了没有。孩子求求你快给我一个问题吧！

公孙的问题是什么呢：我在想，老师，如果你现在就是齐国的总理，或是宰相，也可以叫做总经理，CEO。你觉得过去管仲与晏子当CEO的时候，集团公司的那个辉煌还能复兴吗？那么好的业绩还能再现吗？各项技术经济指标还可能领先吗？GDP能涨上去吗？CPI能降下来吗？

孟子曰：“子诚齐人也，知管仲、晏子而已矣。老爷子经学生那么一讲，当然很开心，诲人不倦的积极性立马调动直来。但是在学生面前，当然要有老师的样子了，不能喜形与色。他伸了伸腿撑了撑腰。孟子就开始批评公孙同学了：你啊，真是个齐国人，就只知道管仲啊晏子啊（因为管仲与晏子都曾经是齐国的名相）。孟子看着公孙同学木纳的样子，就用筷子戳了戳同学的脑壳：我看你啊，就是个王家的女婿，就知道说王婆的瓜好。你怎么一点眼界也没有呢。你的眼睛里怎么只有管仲、晏子呢？你看，这当老师的嘴上骂学生，手上拍学生的脑瓜子。但心里是开心的，是愿意倾心相教的。这不，孟子接着讲了：或问乎曾西曰：‘吾子与子路孰贤？’曾经有人对曾西说，你与子路那个更贤？哪个更有本事？曾西是曾参的儿子。曾参孔子的学生。论语中记录----曾子曰：“吾日三省吾身。为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？曾子就是曾参，是一个道德修养水平很高的人。

子路，也是孔子得意门生。性格爽直率真，有勇力才艺，敢于批评孔子。论语中就记载：子见南子，子路不说。夫子矢之曰：“予所否者，无厌之！天厌之！”（ 孔子去见南子，子路不高兴。孔子发誓说：“如果我做什么不正当的事，让上天谴责我吧！让上天谴责我吧！”）论语第十三章子路篇还是以子路的名字命的。曾参与子路算是同们师兄，所以子路也就算是曾西的师叔了吧。

曾西蹴然曰：‘吾先子之所畏也。’曾西蹴然----就是很不安-----的讲了，你说的这个人嘛，他是我师叔，文能治国，武能攻城，是我的老爸非常尊重的人，我怎么能比得上？曰：‘然则吾子与管仲孰贤？’那个问话的人，，要么是不识好歹不会看人脸色的人，要么就是记者。看到曾西不安的样子也不在意，还是要接着问：那么，请问曾先生，你与管仲相比的话，那个更贤，哪个更有本事？

听到这话，曾西艴然不悦，曰：‘尔何曾比予于管仲！管仲得君如彼其专也，行乎国政如彼其久也，功烈如彼其卑也；尔何曾比予于是？’”曾西一下子脸上就挂不住了，也不愿意装什么了，很不高兴：他奶奶的狗仔队，你为什么要把我跟管仲相比呢，管仲的东家是那个的专一的信赖他，并且他当CEO的时间是那样的长，给他的机会太多了，可是与东家对他的信任，与给他的时间相比，他的业绩竟然是这样的差，你怎么能拿我跟他比呢？孟子通过曾西的的例子就讲出了自己的心声曰：“管仲，曾西之所不为也，而子为我愿之乎？”孟老师接着讲了，小子，你这回晓得了吗，管仲那个人，曾西都不屑于一比，你认为我会凑上前去跟他比一比吗。想比什么？比谁的胳膊长谁的大腿粗吗？俺爷们才懒得理呢。

读到这里，我们可以有两点提示，一是，一个头头，比如一个CEO，要想有成就，必须得到东家的信任。并且这个信任是专一的。就好比刘备当时讲与孔明的关系就是雨水的关系。第二个提示，一个CEO，要想有成就，就要有一个相对长的时间，这样才可以进行全方位的思考及长远的战略性的规划。如果只是三年五载，那就是逼着CEO短期行动。

这里孟子讲了，管仲取的成就，那是真实不虚的，但是东家给他的信任，东家给他的时间，与他本身实际所取得的成就或是是业绩来比，那是不相匹配的，还差得很远。