中国平安最擅长的是战略，执行力。毫无疑问，平安银行延续了平安的布局深远，决胜千里的战略布局方式。如果说，平安在上个世纪90年代就看来未来金融业混业经营的大趋势，在20世纪初就看到互联网对金融业举足轻重的作用积极布局。那么，平安银行目前的商业模式显然已经是在积极应对未来银行的三大变局：互联网金融的冲击，利率市场化的冲击，金融脱媒。因此，平安银行未行已经领先。

原先的深发展，基础较差，成为平安银行后，弱项上追赶，强项（利用平安集团原有的优势）上超越整个行业。经过过去两三年紧锣密鼓的布局，平安银行已经拥有了三项超级武器。

以下为中金研报的内容：

独门模式#1—在线供应链金融模式：用互联网的方式做金融，代表为橙e 网橙e 网模式花开两朵，各表一枝：
► “生意管家”低成本获取客户，“预先取之必先予之”，通过免费为客户提供订单管理、仓库管理、运输管理、首付款管理获取客户信任，扩大客户规模和增强客户粘性，利用互联网实现零成本的核链式反应扩张，然后以此来换取增值性金融服务上的盈利，采用典型的互联网思维；

► 平台大数据低风险运营资本，“知己知彼百战不殆”，通过平台直接调用商家平台注册信息、交易信息、销量变化等数据资料，省去传统银行业务花费大量时间及人力审查的成本，大幅节省了评估时间，以及降低了信贷风险。
2014 年上半年供应链金融综合服务平台贡献新增存款的172%，以及收入的超过10%。其中“橙e 网”于2014 年中推出，随着半年多时间的推广运营，到去年底注册用户数已经接近达到218503 个，其中企业客户173153 个，个人客户45350 个。

独门模式#2—综合化经营模式：和平安集团旗下其他子公司合作，为客户提供一站式金融服务
平安银行作为平安集团的旗舰，能够充分利用集团的全牌照优势，为客户提供一站式服务，比如平安银证一卡通、“私人银行+综合金融”模式等。2014 年上半年，集团交叉销售为平安银行贡献了28%的新增零售存款，相比集团刚入主时的13%显著提升。

独门模式#3—流量银行模式：和同属平安集团的陆金所等合作，实现资产证券化的功能同属平安集团的陆金所通过P2P 的交易模式，将平安集团下属平安汇富资产管理有限公司通过平安银行对平安体系外的企业所发放委托贷款形成的债权分拆出售（如彩虹系列产品），资金的最终用途相当一部分都是平安银行信贷客户，相当于通过和陆金所合作，平安银行实现了资产证券化的功能，这样就改变了原有的持有存量资产的模式，而是通过不断滚动，靠经营资产的流量银行模式赚钱。