经理人邵平“六把刀”再造平安银行

国信认为:平安银行的业务规模尚未做大,但是从同业中吸纳了大量的管理、业务人才,逐步搭建起了较为健全的业务体系,并充分采纳了民生银行的“两率”考核体制。【人才红利、业务架构红利、考核制度红利】正逐步体现为业务结构的优化以及业务创新能力的迸发,使得平安银行逐步显现出一种“大行格局”。
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国信认为:平安银行的业务规模尚未做大,但是从同业中吸纳了大量的管理、业务人才,逐步搭建起了较为健全的业务体系,并充分采纳了民生银行的“两率”考核体制。【人才红利、业务架构红利、考核制度红利】正逐步体现为业务结构的优化以及业务创新能力的迸发,使得平安银行逐步显现出一种“大行格局”。
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