战略制定课程（1天）

一、战略制定课程的适用场景

1.年底或年初，公司计划内部研讨和制定战略，需要先学习和统一战略制定的语言与流程方法；

2.公司战略制定完后，下属单位、部门和团队需要依据公司战略制定本单位、本部门或本团队的战略，需要学习简明战略快速共创与共识方法；

3.中高层人才培养项目中，让管理者熟悉、体验和了解战略制定的科学流程、工具与方法，以储备战略规划与设计能力

二、战略制定课程的学习对象

公司或团队的中高层核心管理团队，30人以内效果最佳。

三、战略制定课程的比较优势

1.理论与现实相结合，既介绍经典的战略理论与制定流程，又包含可以立马使用的战略工具，为客户制定战略提供模板；

2.集合经典战略制定流程（主题流程）与实战战略共创流程，前者确保流程产出的科学性，后者保障研讨过程的参与度；

3.以让学员能够依葫芦画瓢为目标，筛选精简战略制定内容，抓住战略制定的核心与关键，方便学员快速理解、体验和应用

四、战略制定课程的学习要点与学习安排

上午（3个小时）：战略常识与战略形势分析工具

1.战略的内涵与外延；通用竞争战略介绍

2.战略制定的隐喻与简明流派介绍

3.战略制定的经典流程——准备、规划与设计

4.战略制定研讨共创工具——钻石研讨模型与拼图共创

5.战略制定前期准备——厘清愿景与使命

6.战略形势分析——PESTEL、行业五力分析与SWOT工具

下午（4个小时）：战略旅程图设计

7.战略目的与战略目标设计

8.设计战略方针（制胜之道）、战略主题与关键战役

9.战略旅程图绘制

10.战略制定过程回顾反思与核心知识点交流学习