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置顶: (2024-05-28 17:37)
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引导规律研究院2024年下半年公开课计划




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我发现,引导实战过程中有7个陷阱,提醒大家注意:

 

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主持引导大型研讨会的干货分享

上周有幸为中化的一个三天的行动学习研讨会做了主持引导,结合之前主持引导大型研讨会的经验,分享以下五个大点体会,供大家参考。今天我们聊的大型研讨会,人数都在大60以上,甚至超过100-200人,这样的场景下,引导师很难像面对20-30人一样做团队共创,引导师不仅仅需要做引导,而且还要做一些主持的工作(例如讲话利落);而且,有意思的是,
(2024-02-16 11:29)
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结合我自己先学习引导课(2013年)、后实践引导、再开引导课(2015年)的经历,分享一些个人的心得体会,供学弟学妹参考。
选择引导课程,从复杂程度上看,不亚于买房子或者租房子,需要综合很多因素,房子的性价比
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奉上IAF北京年会我的PPT2-附我现场的观点




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欢迎对经典行动学习感兴趣的伙伴加入我的行动学习圈

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引导技术公开课实战继续ing

 

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疫情后,明显感觉引导、行动学习和教练重燃活力,哦耶!最近很多人好奇这三者的区别与关联,不仅仅是因为新接触这几个概念,也不仅仅是看到很多老师披挂三者的头衔外衣,也跟有些老师把三者糅合在一起开展乱炖课程有关。分析者在比较三者的时候,但往往各有偏颇,很难完整准确地区分,一方面是因为要跳出自己的角色来统观三者真的不容易,尤其是当自己并没有真正长期实践三者的时候,或许分析者在某一两个领域比较熟悉,但很可能对第三者就更多是道听途说与浅尝辄止了,而如果此时再加上宣传标榜自己而有意无意带着一定商业立场,那就更容易出现厚此薄彼以偏概全的问题了(都难免)。今天我试着分析一下人们对引导Facilitation的五个常见误解,供大家参考。误解1:引导等同于引导技术
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YQ之下,引导技术在国内的发展似乎进入了一个比较尴尬的境地,有的引导师选择了线下坚持,有的引导师选择了走线上,有的引导师选择了逆势而行,有的引导师选择了消极躺平,还有的引导师选择了云游四方……

相比较于引导整体上的惨淡,培训尤其是央企国企的传统培训似乎更加稳定一些,这是因为民营私企和互联网公司是引导需求的主力军,而两位甲方爸爸都受YQ影响和大环境冲击巨大,而GQ、YQ两大爸爸依然金光闪闪;另外,还有一个原因是引导的临时计划性强,而培训的规划性更强一些,前者很容易因为YQ临时延迟和取消,工作坊加速推进工作的优势,在风险和不确定性冲击下,像被扎破了一般……我们需要向传统培训学习,让客户更容易选择引导。

假如接下来半年YQ会有更大的放松,我相信引导的需求会依然存在和坚挺,这是因为引导在解决复杂问题、对话共识和激发参与上依然有不可取代的优势和价值,这类诉求是由企业面
  

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