大家新年好!

      最近一直忙着出差和店面视察，忽视了博客的更新，实在抱歉。不过照片方面还是一直在更新的，请大家随时留意http://shared.live.com/HjKMzTS-xzcms40!CabizA/emoticons/sun.gif

 

      2008年，您公司最大的变革方针是什么？

      应该说很多公司的回答就是“用工形式的变化”了吧。那其次应该就是“节能”了。

 

      1月1日起，新的劳动法开始生效，许多企业在年前就已在忙活着修改用工制度了。最近我们也采访了一些大小零售企业的高管们，从他们那里得出了以下几种改革方法，仅供大家参考：

1. 零售店面将更多录用小时工（计时员工）

2. 大型商场将把员工的签约形式将“直接”改为“简直”，更多采用派遣员工制

3. 更多采用外来从业人员，减少当地员工的录用（例：上海人录用率降低），减少因4金交纳而发生的成本提升

   上海人        ： 企业承担基数的42~44%（养老保险：22%、医疗保险：12%、失业保险：2%、工伤保险：0.3%~0.5%、生育保险：0.5%、公积金：7%）

   外来从业人员： 企业承担“上海市社会平均工资”的12.5%（下限）+20元/人的管理费

  

   具体法规可参照：http://www.sh.gov.cn/shanghai/node2314/node2316/node2332/node2511/userobject6ai1130.html （外来从业人员）

                        http://gonghui.pudong.gov.cn/web/new_page/doc.asp?id=4743 （上海社会保险缴费比例）

 

      以上列举的数据只是原因其中的一部分，仅供参考。

 

      除了“缴纳保险费用”这个成本上的原因外，很多企业高管们认为，上海人（也指一般大城市出生的人群）“吃不起苦”。一方面绝少不了“保险费用”的要求，一方面嚷着“拿多少工资，做多少事”。外来从业人员就不一样了。他们有“生活的压力”，如果不努力赚钱，既付不了在上海的高额生活成本，也不能寄钱回老家，对他们来说，再苦再累的活儿、再苛刻的上司、再计较的顾客，他们都是能忍下的，更是不乏工作热情和上进心。本地人就不同了，不用担心太多生活成本问题，做得不开心就走人。

 

     通过这样一个变革，我们现在起应更多观注员工录用、员工教育、员工激励机制、薪资福利制度等环节了。录用新人的成本将不断提升，教育新员工将是更大的投入。变革后的“留人”机制将是我们下一个课题。当然，怎样合理使用“派遣公司”和“派遣人员”，也将是一个极大的挑战。不难发现，更多使用“派遣公司”的确是降低了一部分“人员成本”和风险，但是从另一个侧面我们也不难发现，员工对公司的“归属感”将大大降低，“新技术开发”的过程也许会因为这个原因需要花费的时间将是原先的几倍，高端人才的成本将越走越高。

 

      今后我们还是会针对这个问题不断地研究和探讨，希望大家多给意见、多留言。

 

凌蔺