大家好，今天来谈谈怎么使我们的员工可以在公司工作得长久一些，保证员工的在职稳定率。

 

     最近很多公司的管理层们都在抱怨说，现在的年轻人都干不长，刚培训好没多久，好不容易可以独立干活了就离开公司的例子数不胜数。的确，现在要让员工踏踏实实在同一家公司干上5年是件很困难的事，但是除了员工本身的问题以外，我们再反省一下，公司的“企业及成长环境”是否让我们的员工“舒服”了呢？

     员工离开某家公司的原因基本大同小异，不是人际关系处不好，就是上升空间不大，当然上升空间不大工资也没办法提升很多啦。那么到底公司需要做到哪些基本工作才能保证员工的在职稳定率呢？

     我们来简单总结一下：

     ·是否有在员工一进公司就说明了该岗位的职业提升计划

     ·是否员工明确要达到某个级别需要具备的素质和能力

     ·是否公司的考证制度公平公正

     ·是否公司平级、上下级的沟通畅通

     ·是否高级别员工主动愿意教育下属业务，平级员工愿意相互帮助

     ·管理层是否对待每个员工都是公正的，处理工事时不带有私人情感

     ·工资、福利上是否有歧视

     ·员工是否有时间和空间可以学习，或公司有详细的教育及培训计划

     ·员工是否可以按照法定及公司内部规定取得休息日/休假日（最近这点显得格外突出）

     ·员工提出的合理意见和建议，上司是否可以接纳

     ·员工是否有有工作中得到的成就感

     ………………    

    

      除了以上列举的主要问题以外当然还有其他的因素。这些都是我们需要用平时的行为及规范的制度来完善的，虽然每一项都不是一蹴而就、一劳永逸的事，但一旦我们开始改善，一定可以看到效果。一起加油吧！

 

凌蔺