第一个遇到的问题当然是设置。对于既没场地也没助理更没有经验的新手咨询师来说，似乎也只能“只要有一个来访者和一个能说话的安静地方，别的什么都不挑了”。——因此产生的设置是：来访者网络报名，咨询师不盈利，时间地点双方商定，不能上门面询，可以视频，因场地产生的费用由来访者支付。

    业界大佬沈老师了解到这个设置后，语重心长地教导我说：“怎么能这么乱七八糟的……”

    我惭愧地接受了他的吐槽，但我心想：这已经是最可行的设置了吧？

    我对设置的理解，当然不像动力学派那么深刻。我觉得就是尽可能把咨访双方的关系限定到一个相对纯净的框架里，避免在咨询之外有任何认知、情感，甚至行为层面的互动，最大限度简化咨询过程中各种多余的麻烦。但是现在看当初还是太简单了些，至少，从来访者了解到这个设置开始，麻烦就已经出现了。

    来访者和咨询师共同建立了“这是一次双方互相迁就的练习”的想法，这种想法在部分程度上消解了咨询的严肃感，形成了某种试探性的，浅尝辄止的互动基调（那么紧张干嘛，都说了不一定管用）。这种氛围下，双方都没做好深入咨询的准备，彼此绕圈，尝试着相互靠拢又一触即分，分享着一种心照不宣的，不谋而合的默契。中间或者还夹杂有来访者的促狭，失望，与不信任。这将形成咨询关系中最大的不确定因素。

    为了省事，我都是把来访者的联系方式直接发到咨询师个人。这样一来，咨询师就不得不主动联系来访者，预约他们的空闲时间。有时没有收到回复，还得再三确认，是不是那边已经改变主意了？而我居然一直没想到这是有问题的！直到咨询师们纷纷表示：总觉得有哪里不对。我才发现犯了一个低级的错误……

    心理咨询中，改变的动机始终来自来访者。传统的来访者预约制可以保证每一个发起预约的来访者都（至少是意识层面）具有改变动机。现在咨询师预约来访者，求人“被咨询”，咨询师显得比来访者还热切，自然难以用力。说不定还有些已经改变主意的来访者，像是被强扭的瓜，因为不好回绝才接受了咨询。

    解决办法很简单：让新手咨询师们互相当助理，由“助理”出面替咨询师预约，关系就顺过来了。

    我居然连这个都没想到……这还是在小组讨论的时候，被组员提点的。很囧。

    关于场地，原来以为会是很大的问题，现在看来倒还好。基本上都能找到适合咨询的环境。

    不收费是另一个很大的问题。很显然这会影响咨询师的动机，目前看来已经显现出了一些后果。但是，关于这一点好像也没有解决的良策。收费的话，有几个愿意交钱给新人练手呢？——凡是拿人练手的行业，似乎都得面临类似的困境吧。回想我的经历，在北大咨询中心做过免费的，在北大医院做过收七块钱的（扣掉租子之后，第一学期的咨询收入有将近二十块），如此一两年，算是完成了经验值的原始积累，好在心理上不曾丧失动力。大概因为两个原因，一是因为那时是学生，觉得学生不挣钱是天经地义的事；二是因为耳濡目染着师兄师姐大把大把地赚银子（当时以为是这样），就感觉前方充满了希望，这几年先苦一点也不算什么……

    要凭着“过几年就能赚回来！”的信念，勇猛精进，把搭时间搭精力搭心情甚至搭自尊自信的，不收一分钱的咨询练习进行到底！正如我把这观察进行到底一样。——这大概也是信念决定行为的例子。