说有个挺干练的小姑娘,换了个工作不久,被老板派了一两回活儿,就开始拖延。据说她所在的团队欣慰地目睹了整个过程,互相默契地点头,心照不宣地笑,那意思类似于“阿妹终于长大了。”
——但我现在要说的既不是这个小姑娘,也不是这个老板。我要讲的是一个全然虚构的故事。
这个故事里的小姑娘,我们假设她要完成一件任务,比如搞个会招待一下客户,不用招待得很好,没大毛病就可以了——跟写论文比起来,这种活不算很难,虽然也不简单。然后在完成任务的过程中,小姑娘接到了很多电话,好像有一百来个,这些电话都是老板打来的。老板很不安,因为只能通过遥控指挥。
“你到了没有?飞机晚点?飞机怎么晚点这么久?太不像话了……”
“场地你去看过了吧?要试一下那边的音箱,现场放不出声就麻烦了。”
可以想象老板在另外一头愁眉深锁的样子(是啊……放不出声音的话简直就完蛋了啊!)
“要跟服务员讲清楚。跟她们领班去讲,下面的服务员没用的……”
“那个先打印一份出来,我想想,万一到时候找不到了……要么还是多印几份吧。”
假设我们这小姑娘有了应对经验之后,她一定会说“好的”,然后以最快的速度结束这段通话。
但如果认识上还没有完全到位,就可能画蛇添足地再问上一句:
“那我是要印多少份呢?两份三份?还是多一点?”
这种反问通常就会招来可怕的后果(记住!任何情况下,都不要反问老板):
两份三份啊……嗯,印多了的话有点浪费,两份的话……我想想,给XX一份,还有……
老板在电话那头陷入了沉思,只有他的声音还在忠实地追随着他的思路轨迹。
这一追就可能是二十多分钟。电话费都是小事了,关键这么长的时间又足够老板想出新的问题:
“对了,PPT再调整一下。”(好的)
“还有,订的房间是不是含早餐的?”(我再去确认一下)
我同情地看着小姑娘。她用的是超大屏的手机,贴在脸上这么久想必很烫。
话说我这两年要健康得多了,好长时间不吐一回槽,也未出现情绪崩溃。我认为这是成长的体现。我决心把成长的经验分享给小姑娘:“你看啊,老板现在呢就是闲的,一个人待着没事儿干。”
小姑娘认同。
“闲呢,脑子里就疯狂涌现出各种各样的灾难化思维。他没办法应付这些思维,只能给你打电话。”
就是这样。小姑娘佩服地听着,用眼神催促我继续说下去。
我好为人师的魂发作了,一边掏出手机晃着,一边潇洒地长篇大论:
你呢,一口一个“好的”,“我去确认”,你这样是不行的,这不是惯着他吗。
你惯着他,他的焦虑暂时解决了。
但这会让他受到强化。所以下次他想到什么,还会拨你的手机。
有时候他甚至刚让你做了一件事,又后悔这件事,让你把它撤销了。这叫白费工夫。
与其如此,你不如从头就不接这些电话。老板找不到你,就没有后来那么多事了。
“可是……”这个小姑娘是很胆怯的,她会问,“这样就可以吗?”
“有什么不可以的,你就说在公车上没听见嘛!他找不到你,自然就会找别人。”
假设这个小姑娘再不开窍一点,说不定还会问:“找别人之后呢?”
“那就希望那个人配合一点,让老板养成有事就找他的习惯就好了啊。”
我说着,感觉到我的手机又一次停止了振动。——那上面估计有十几个未接来电了。
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