2012龙年已至，限购、限贷政策始终未松，市场需求空前萎缩、货币政策的收紧、信托监管的趋严，楼市春天迟迟未至。近期芜湖救市也终属昙花一现，楼市“倒春寒”让房企寒冷难耐，谁能做楼市的迎春花，开出早春的第一枝？

中国内地几乎所有房企都没有经历过全球金融危机，房地产一直处于黄金发展期，给行业留下从事房地产业包赚不赔的行话。如同孟子所说的生于忧患死于安乐，在全民疯狂炒房的大背景下，楼市的泡沫也被越吹越大。以致当国家用行政来强行帮房地产业瘦身，以期迎来楼市健康稳步发展时，才会出现各大房企那久患“亚健康”的身子在楼市寒冬中瑟瑟难熬的状况。

从去年行业的淡季到今年低迷态势的持续，倒也让企业管理者有机会静下心来思考。当楼市火爆时，很少有开发商注重产品的质量、产品的创新，而此时正是回归到了房屋的本质，在越来越理性化的市场下，房企内部通过各种科学管理来应对竞争日趋激烈的楼市。

思路决定出路，有一些企业对于是市场有敏锐的嗅觉，比如万科、新城等企业带头跑量，用速度追求生存的空间，换来充足资金过冬的企业。当然也有依靠品质和产品支撑市场的，比如南京本土走出去的朗诗地产，一直坚持在行情好的时候“锤炼身体”，在2011年南京双盘取得20亿的销售佳绩，在楼市寒冬中一匹“绿马”杀将而来，昂首挺胸成为2012年楼市报春的使者。

其实，一直坚守“产品主义”对一个房企来说是本该走的路。像朗诗这样能够一心坚守高起点。十年攻城陷阵，专做科技产品，将局面从长三角慢慢铺开，将绿色版图扩大至半个中国。即便是调控迅猛的去年20个亿的销售实属不易。

在调控当下，转型是整个房产躲避不了的课题。从政府对芜湖救市的紧急叫停可以看出。政府对此次调控的决心，不要幻想政策面逆转。要做好长期过冬的准备，而巧合的是，中央政府近期公布的对绿色科技住宅的政策扶持，倒是给了房企一个转型的契机：房地产或可“瘦身”健康发展，让一绿色产业迅速成长起来是决策层的用意。

从朗诗率先在南京成功推出国内首个“健康、舒适、节能、环保”的一流住宅社区——朗诗国际街区开始，朗诗其实代表了房地产的一种发展方向，那就是产品革新和技术革新同样是可以推动一个企业的发展的。选择一个差异化道路走下去虽然难走，但是可以引领一个行业的发展。朗诗成为这条路的拓荒者，它走的很成功。同时面对后继的追赶者朗诗能够不断改变适应、提升自己。

随着行业洗牌的加剧，在此轮调控的“冬天”里，在越来越趋于理性化的楼市市场环境下，房企只有审时度势、加强自身竞争力、适时转型发展，才能再度迎来2012楼市的“春天”。品质这个话题已经说过很多次，能否让消费者买到真正的价值，是决定企业在当前情势下能走多久的一个重要原因。而转型也将是本次调控之后很多企业的必由之路，因为上述很多企业的例子已经是很好的佐证。