继万科南京公司总经理朱保全任职一方诸侯才一年，就被再度调回深圳总部；南京恒大上午传来消息，上任不足一年的董事长钱永华，一纸调函再度回到广州待任，而接任总经理一职的是原分管工程的副总，董事长职位人选待定。另据大萝卜了解，年前尚有2家大型外来大鳄地产公司也面临换帅，具体尚待确认。

而放眼全国，每到岁末都是职业经理人频繁换防的集中时期。据大萝卜了解，万科、金地都出现了不同程度的换防，华侨城上海和深圳公司掌门人对调，而招商地产北京、广州、成都等公司都在大换防。

其实，恒大换人是一种常态行为，南京公司成立以来就换了4任董事长，加上总经理，不下十人了！这和许家印的集权管理模式有关。分公司不可以有太多个人色彩，也许老板要调整节奏布局。这和过去打仗一个道理，不然中央集权难以实现。做职业经理人就是个将军，既要会打仗，也要学会维持和中央的关系。

常规的地产公司换防、调任的现象，是根据公司战略和经营战略需要做出的人事变动，有利于公司的正常发展。大概有这么几个情况：一个是很多地产公司在一个地区有开发的项目，现在项目结束了，需要进军新的城市。一般来说，地产公司进入一个新城市，喜欢使用在别的地区做得成功的地产职业经理人。另外，就如同培养干部一样，让一个高管在几个城市多练习一下，有了两个以上分公司的管理经验，提升就很容易了，这个通常采用一把手对调的形式。

其实，地产公司大规模换防，无疑蕴含着太多的江湖故事。不少是为了防止集团内部出现诸侯割据的局面，将各大高层调离稳定的市场，以免形成地方势力，不利于管理。过去曾经出现某大型公司地方老总因盘踞某地太久，资源、人脉形成了垄断，掌握了某些区域的话语权，在形成一定的势力后根本不听集团调配，作为一个长线公司来说，是非常有必要进行这种调整的。避免出现了人走公司歇的不利局面。

调整有战略型的，有经营型的，也有技术型的，让不同类型的人才换至不同的岗位，对人才也是一种锻炼，可以使其成为全方位的全能型人才。