梁振鹏/文

【作者系资深产业经济观察家、家电/IT行业分析师】

今年以来，随着PPTV、17TV、微鲸电视、风行电视、暴风TV、优酷电视等互联网电视品牌不断参战，本已处于红海之中的中国彩电市场，其竞争也愈发血腥。作为互联网电视市场的领先者，酷开与乐视超级电视这两家品牌之间的矛盾更加公开化，弥漫着战争的硝烟。

       10月12日，酷开联合腾讯等软硬件合作伙伴举办“酷开亮剑.解密互联网电视生态”发布会。在发布会上，酷开董事长王志国一改其“技术男”低调作风，异常尖锐地指出：部分非主流互联网内容企业推出的所谓“互联网电视生态”的概念并不成立，是“伪生态”。内行一看便知，王志国话里话外针对 “乐视TV”，同时还暗指乐视TV违反互联网电视集成业务管理要求，存在违规操作嫌疑。

向来以舆论炒作著称的乐视TV，自然很快做出反击。乐视致新（乐视TV）总裁梁军在10月14日15时17分发布主题为《回友商：你是电视史上最无耻的碰瓷》的长微博对王志国的言论进行强烈回应，讥讽酷开拼命模仿只是学到皮毛，不懂生态。

      一、封闭“生态”成为抨击靶点

乐视网10月14日发布业绩预告显示，公司预计2015年1-9月归属于上市公司股东的净利润为3.27亿元至3.93亿元，上年同期为2.18亿元，同比增长50%至80%。值得关注的是，在其业绩报告中广告收入已经成为收入的主要来源，并维持快速增长。并且是乐视生态的重要一环。然而，在内容及硬件方面的业绩状况乐视并没有进行过多解读。单从业绩报告数据来看，乐视网依然是投资者的一个香饽饽。但不容忽视的是乐视在硬件产业的投资仍然是一个烧钱重灾区，比如乐视TV。即使广告收入的填补或多或少会打消投资者对于乐视所谓的“生态”概念的质疑，但是这样的烧钱游戏又何时是个头，相信投资人心中自有一杆秤。

乐视TV构建“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系的生态模式，无论真伪，目前还谈不上成功，因为乐视TV尚处于严重亏损状态。根据乐视网2015年上半年财报显示，乐视致新电子科技（天津）有限公司净亏损额是2.86亿元人民币。随着乐视TV销量的进一步扩大，其净亏损额有进一步扩大趋势。不盈利的生态模式，当然还算不上“成功”。

       二、      揭人家底裤，引来友商声讨

 9月24日，乐视发布的第3代超级电视，其硬件和内容会员费不再捆绑销售，裸机定价将在全行业首次实现低于量产成本定价。在高度自由竞争的彩电市场，无论一家彩电企业如何打价格战，都不会违反国家相关法律。所以，乐视TV此举本无可厚非。不过，乐视不捆绑及低价策略严重打乱了友商阵脚，使得国内彩电行业的竞争进一步加剧。

 笔者发现乐视最爱“炫富”的手段就是 “公布BOM按量产成本定价，让用户定价，揭人家底裤”，且屡试不爽。不禁感叹，他们炫富炫的都是投资人的钱，有钱确实任性。一旦回归理性思考，我们就会发现消费者确实为乐视的炫富买了单。“硬件+内容”的销售策略起了关键作用，乐视的硬件价格绝对不是行业最低。乐视的独家赛事资源，比如英超、NBA、F1才是它扎实真功夫。当然 ，在版权价格水涨船高，内容平台竞争日趋激烈的市场面前，乐视的内容优势会逐渐被抹去。

在互联网电视行业已经站在的风口浪尖，低价策略被越来越多的互联网电视厂商当作首要法宝。乐视的硬件与内容解绑政策，不难看出乐视在内容运营上盈利的乏力。因此，引发了一了场硬件价格战。乐视在公布BOM后遭到了友商的炮轰和上游供应链的封杀，究其原因是互联网电视单品利润过低。一旦友商发起价格战，如果应战，最好的结果也是杀敌一千自损八百。身为互联网电视第二大品牌的酷开当然要出来跟乐视死磕。

      三、      牌照问题仍避而不谈

       针对智能终端产品，比如互联网电视等，根据广电总局181号文的明确要求，互联网电视行业存在牌照管制，目前包括7家集成播控牌照方和14家内容牌照方。内容提供方必须通过前述牌照方参与相关业务。

       在10月12日的发布会上，王志国说有投资人问他：“别人敢违规，你们不敢。为何有的互联网电视企业能够在集成播控牌照违规的情况下，大推新产品，你们还如何去竞争？”

       王志国认为，关于违规问题，一定不能长久，最终还是消费者买单。“这件事情我们必须要有所反应。因为这是关系到我们未来市场公平原则的问题。”面对王志国对于违规的质疑，梁军在10月14日晚发布的长微博中并未做出回应。

早在去年6月，小米副总王川向乐视总裁贾跃亭提了三大问题，其中就包括牌照问题。乐视当时的回复是“关于乐视播控平台涉嫌违规，乐视称正在于中国国际广播电台 CIBN 进行合作，并对互联网终端进行整改，目前整改方案只待最后通过。”时至今日，这一方案仍未尘埃落定。

        不过，乐视网在2015年上半年财报中承认存在“对于智能终端产品监管的政策风险”，也在其上半年财报中表示，乐视超级电视等终端产品业务的牌照风险依然存在。随着监管层对于181号文执行力度的加强，未来不排除广电总局将监管要求一进步扩大至超级电视或其他智能终端领域的可能性，对乐视网与牌照方的合作形式予以规范，从而导致公司面临潜在监管政策的风险。

       四、      919乐迷节再次暴露出供应链隐患

        针对网上有消费者反映在9月19日乐迷节“购买超级电视至今未收货”的问题，乐视TV在10月14日回应称，此问题将在一周内解决。自乐视盒子上市以来，乐视一直饱受供应链诟病困扰，其高层不会不知，至于为何迟迟没能解决，有他们自己的算盘。

文章最后，不得不提到苹果，苹果用iPhone、iPad、iTouch和iMac等产品和服务组成了一个完整的生态系统。苹果推出的不是单一的产品，而是一套以客户为始点和终点的供应链，集成了应用开发商、上下游供应链、忠实的果粉。产业和市场的资源都被苹果牢牢把控。苹果提供硬件加软件平台的集成，而应用商店的的内容和硬件设备及附件产品则均由参与生态圈打造的第三方提供，苹果承担的是这个生态系统看护者的角色。而乐视似乎在“生态”这条路上越走越远。互联网电视的竞争道路还很漫长，以开放、互利、共赢的生态观，做大互联网电视市场，才是真正的利益。

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