【注：苏宁易购就是专门搅局滴。一个苏宁门店，加上完善的物流体系，再加上一个苏宁易购，就可以把三四线城市长期盘踞的零售商弄得人心惶惶。因为，易购有最好的性价比。这才是最好的价格战，跟网商打有什么乐趣，欺负一群菜鸟有什么意思，要打就专门打地区零售商。】

　　在我看来，苏宁易购不是一个重大的不确定性问题。

　　在苏宁易购挺进图书频道开始，就意味着苏宁已经对网络渠道侵蚀其核心竞争力领域趋势基本遏制有了足够信心了。

　　虽然，各大网购企业气势汹汹，实则色厉内荏。

　　整个销售额拿出来都不够苏宁、国美的零头。苏宁易购，在图书频道未上线之前，４０亿销售额都是家电、３Ｃ类业务。目前，京东商城的主要核心快速增长业务已经转移到百货类。特别是大家电业务需要配套构建的物流配送体系，实在是得不偿失。采购成本高、投入规模大、占用的仓储空间大、配送不能用电动车，还得用汽车，这对于擅长３Ｃ数码、图书、小家电、百货的京东来说，其核心自动处理物流系统无法发挥优势，只能是雷声大雨点小。

　　苏宁易购，已经开始进入侵入他人领地阶段。只要，别头脑发热，以绝对烧钱为经营策略。稳扎稳打，搞好差异化竞争，逐步构建核心高毛利业务领域，并利用好盈利空间，持续不断的进行价格战。时间久了，没几个对手能耗得起，毕竟，苏宁电器是一个拥有年自由现金流几十亿的大型企业。

　　苏宁，真正让人头疼的不是网购威胁，而是，遍布全国的其他地区性零售企业。

　　国美苏宁，当前的总市场占有率超过１０％。苏宁，在家电领域的市场占有率不到８％。渠道下沉，是苏宁最重要的核心战略。每年计划扩张的２００家门店，以及，随之渗透进入的苏宁易购，是对付地方渠道企业的重要手段。只有击沉分散的竞争对手，完成商业垄断性经营，将市场占有率扩张到２０％，才是最重要的。

　　大批投资者关注的焦点，并不是苏宁最重要的威胁。这时候，什么财务数据都是废话，想尽一切手段，捆绑厂家，击沉三、四线零售商，才是最关键的关注点。让鸡精闭嘴，用钱解决问题，把对手淹死，是最好的办法。国美，也很配合。美苏具有足够的默契，坚持不懈，往地方渗透，用尽一切办法：渠道称王。　

　　渠道下沉，才是苏宁真正的战略要点，这才是苏宁之惑。