员工要四化

我对联友电讯的干部的要求是四化：专业化、职业化、国际化、厚德化。

信息这么发达，必须了解最新的信息，每个人都可以国际化。厚德化跟公司的理念是一致的，“自强不息，厚德载物”，厚德才可以承载万物。这年头投机倒把的人太多了，当投机的人多了，就投不了机了，还是老老实实做事情，对人好一点就是对自己好一点，所以我们要求厚德化。做到这四点要求，才能保证公司长治久安。而对于想长期发展，有理想、有野心的员工，这样的组织机构才是踏实的，才能在这个组织机构里面学到真东西。员工的学习要坚持下去，一定要搞团队建设，要有团队气氛，之所以要加班干，是因为在这个职业化的道路上，我们都不够巩固我们的行业地位，要是上班时间来做培训还要付薪水，公司就要垮台了，希望大家能够有点良知，这个地方既是你的饭碗也是老板的饭碗，一起共谋发展，在企业谋长期的财富而非短期的财富。

做人力资源的员工要是把这个行业的人摸熟了，你就做到了专业化。大家的机遇就是最大的机遇，我们的这个行业是个跑马圈的特点，圈到一块吃十年、二十年。由此，这个机遇对大家来说是无比大的机遇，对你人生的职业规划、对你买车买房都是有很大帮助的。你要跟着一个行业走，跟着一个轨道走，得有战略、有谋略。联友就是因为有了好的战略、商业模型，才从普利大厦那间破房子，楼底下搬到楼上，装修好一点变成两间房子，再变成外呼中心、三个研发公司，再到现在的窗明几净的办公环境。这种机遇给你的人生带来巨大的变化，这种机遇使你的人生在三五年后，会发生巨大的变化，十年之后就你是成功者。

    我们的理念是军队的号令比人重要，只要军旗在什么都不怕，那是企业长期确定下的一套制度，一套发展思路、一套灵魂。企业是有积累的。一定要明白组织的力量要与个人的力量是千差万别的，所以在这过程中任何个人具有骄傲自满、自狂自大的思想都是错误的，必须时刻有谦卑精神。