供应链理论的宣言是：企业竞争已经转变为供应链管理的竞争。供应链管理的三句话是：买得贱、卖得贵、中间环节不浪费。供应链的链条是：从供应商的供应商，到供应商，到自身，到渠道，到客户，到客户的客户。这一理论使传统的内部流程管理向外拓展，强调了资源整合、协同合作，即由单打独斗到打群架。由此，也引申出产业链、价值链等概念。十年来，供应链理论逐渐被更多企业接受，创造了一些工具方法，有了不少经典案例，但在应用上尚不成熟，大多数中小企业仅停留在对其道理的认可上，还没有落实到制度、职责和流程层面。

而在此时，随着互联网的发展，价值网理论又应运而生，它是由德里安·斯莱沃斯基在《利润区》一书中首次提出。价值网改变了供应链的直线性，跳出了采购的物流的局限，使所有利益相关的企业同处在一个网状的价值平台上，快速时实地分享知识、交流信息，共同进行技术创新、管理创新、文化创新，共同为客户创造价值，也使各自的利益最大化。

企业管理的目标是最好的质量、最低的成本、最快的速度；企业经营的目标是创造顾客、找到市场、超越自我。如何实现这一目标，关起门来肯定不行，仅有传统供应链的管理也不行，只有转向价值网的管理。

企业价值网就是让企业之间、客户之间、客户与企业之间建立互动关系，互相交换知识流、信息流，形成一个价值网，而不应仅仅是一种交易关系。在价值网上，任何一个企业的创新都会给其他成员带来价值，任何一个信息，都会使整个团队受到启示。这应该是一种新的业务模式，核心企业要发挥引领和价值中枢的作用，各节点企业要积极参与，要形成一个大圈子、大团队。微信有朋友圈、粉丝群，企业也应该形成这样一个群体。这个群体可以从更大范围相互协作融合来创造和满足客户需求。对于企业群体竞争问题，近年对外包、战略联盟、虚拟企业、企业集群、企业生态系统等方面多有研究，其实质就是对企业价值网、价值平台模式的研究。现代竞争比拼的一定是企业群体的能力，而一个企业的能力，正在由内部走向外部，由个体走向群体，由单一领域走向跨界多元。互联网经济，最重要的资源是知识和信息。要持续提高创新能力，要打造一个价值团队，要占领顾客的心智，最重要的途径是沟通和体验。世界从没有象今天这样开放，这样透明，这样关联。面对环境的变化，企业必须关注价值网的建设，否则就一定会失去竞争的优势，甚至被淘汰！

最近，长江商学院发布了一份报告，其中特别提出了“价值链整合模式”，很有意义。价值网的研究刚刚开始，如何拓展链理论，还要在实践中探索。互联网为我们提供了好的工具，供应链管理也应该迈上一个新的台阶。

2014年2月8日